成大器者 最高境界

创业成功最重要是什么？有人说定位，有人说资源，有人说团队。其实我认为真正的原因很朴素很土：执行力最重要。

马斯克可能是乔布斯之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和Tesla。

这位“神一般存在的人”工作时时什么样子？他的员工这样说：“马斯克需要看到进度。与他共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是他不能容忍的。”

“我们的讨论都是高效，直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，马斯克挂在嘴边的一句话是，有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”这就是领导执行力

携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论。”梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。

“做大事者不纠结，成大器者不磨叽。”

战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰了”。

而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有那个伟大的人是第一天就把定位清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。

再说了，我们中的大多数人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。

伤其十指，不如断其一指；有十个想法，不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

认识一些传统意义上的“成功人士，”他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往是一事无成。就像高尔夫比赛，冠军注意的是每一杆，那些时刻关注自己在Leader board 的位置的一定赢不了。

谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。

在许多领域，努力不是一个跌宕起伏，激动人心的过程，而是一个枯燥的过程----通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划，食谱或公式去做就可以了。

大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断的输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。