现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

这在一些公职人员单位比较明显，大家的工资报酬，与工作业绩没有多少关系，主要是与职务、级别、职称、年限有关。

这种现象的确很无奈。即使是发奖金，也是平均主义，大家都是一样的，基本上不会有所区分，有的话也是根据级别来的，并不让大家服气。

首先，缺乏一个科学的绩效考核体系。

因为不像企业，有可以明确量化的业绩，一般公职单位没有对业绩具体化，而且每个人的职位、职责也不一样，没有细化、可操作化的考评指标。所以每年虽然有考核，但几乎就是主观性的评价，采取的多是不负责任的投票方式，大家主要凭关系、人情来选择。

因此，改革绩效考核办法，打破平均主义，实行奖优罚劣，应是当下解决的主要问题。否则就会出现，单位的人很多，能干事、想干事的人却不多，有的领导就喊“缺人”，关键是人没有发挥出应有的作用。

其次，让老实人不吃亏，要靠实绩来说话。

我们常常讲，让老实人不吃亏，可是讲得越多的事情，往往就是无奈的现实。为什么老实人总吃亏？说明我们的一些用人选人规则出了问题。不少老实人就是干不过会说的、会玩的。

这里面就有一个问题至关重要，那就是如何科学的用人选人？应该以工作实绩作为核心指标，这个实绩应该是可以量化、细化的，也是能够对外公示的。老实人往往只会做事、谋事，不会去谋人、钻营。

最后，让干事创业成为一种风气，敢闯敢试成为一种精神，需要有良好的环境。

一个单位有没有这种风气，关键看干事的人是不是居于大多数。如果一个单位是：一个人干、三个人看、六个人查，那么这个单位就不正常，肯定不会是一个干事创业的氛围。

这样的风气，当然就得从主要领导带好头，这个头带好了，慢慢地环境也就形成了。