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总经理让写2019年公司总结,没有思路?拿走精选高水平提纲
一、主要经济指标逆势飞扬

二、市场营销工作成效显著

三、项目履约状况有所改善

四、工厂运营呈现出新面貌

五、企业管理持续得到强化

六、党群文化建设有力推进

一、提升市场营销能力,实现规模发展

二、提升项目履约能力,实现稳健发展

三、提升设计加工能力,实现协同发展

四、提升集约管控能力,实现优质发展

五、提升基础管理能力,实现持续发展

六、提升业务拓展能力,实现创新发展

七、提升文化引领能力,实现和谐发展

一、市场经营勇创佳绩,营销基础得到夯实

二、施工生产再攀高峰,安全质量态势平稳

三、抢险救援反应迅速,彰显央企责任担当

四、强化机械物资管控,严细管理助力生产

五、多种手段强化管控,工经基础不断加强

六、经济运行态势良好,资金管控不留死角

七、强化人力资源管理,薪酬改革造福职工

八、积极发挥引领作用,打造XX品牌文化

一、突出经营龙头地位,进一步开拓优质市场

二、坚持标本兼治,进一步抓好质量安全工期

三、加大项目掌控力度,进一步提升管理能力

四、加强财经工作管理,进一步提高发展质量

五、增强驾驭风险本领,进一步推进稳健发展

六、力争补齐几项短板,进一步奠定管理基础

七、全力建设和谐企业,进一步提升生活质量

一、凸显XX企业特质,着力打造差异化优势

二、持续深化改革,激发公司发展活力

三、持续推进“降本提效年”活动,着力提升公司经营质量

四、坚定国际优先战略,不断提升国际业务竞争能力

五、认真研判形势,持续加大市场开发力度

六、强化项目履约能力,展示公司品牌形象

七、强化党的建设,确保企业长治久安

一、精准营销,市场开发再创佳绩

二、狠抓在建,履约能力显著增强

三、严格管控,管理水平大幅提升

四、加速创新,高新认证顺利通过

五、共享共创,企业发展和谐稳定

一、质量并重,稳中求进加强市场开发

二、多措并举,标准规范强化现场管理

三、效益优先,持续深入实施管理升级

四、创新驱动,点面结合深化企业改革

五、内联外引,不拘一格建设一流队伍

六、和谐发展,千方百计营造美好家园

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