前两期的内容,从甲方如何选择设计公司,一直说到了,设计公司概念方案阶段与方案深化阶段需要注意的问题。最后我们来说说,扩初设计阶段,施工图设计阶段,以及设计后期现场服务阶段的内容。
到了扩初设计阶段,甲方需要的设计内容都应该确定了,对于甲方的管理团队和设计团队都是稍稍松了一口气,但对于项目本身来说,这个阶段是必不可少的,很多项目由于时间原因直接省掉了这个阶段,对项目的后续工作来说肯定不是什么好事。该进一步深化的细节必须深化,方案阶段往往容易忽略掉一些基本工程做法和细节,如果没有扩初的明确和细化,到施工图阶段还是会出现问题。
首先建筑设计在这个阶段应该出到施工图深度,至少地库顶板以上整体场地标高和每一栋楼的正负零标高已经确定,同时建筑的立面造型及材质也需要基本确定,建筑的第一版的管网图纸等都需要提供给景观设计公司。同时从景观角度考虑,建议甲方控制好建筑设计与景观设计的衔接问题,一般来说建筑设计单位会比景观单位提前一个阶段,但在这里需要强调的是,在景观扩初设计过程中,假设建筑的施工图还没有完成报建工作,也应尽可能提供比较完善的图纸,让景观提资的同时建筑也能够及时配合,同时也减少大家工作的交叉反复。
1)不同专业总图的整合。在此阶段建筑总图基本成形后,需要结合建筑的场地总图,每栋建筑的首层平面及管网综合图纸与景观的总图(包括铺装,竖向,植被等)整合成一个完整的总图。往往在合图过程之中就发现,很多建筑与景观交叉的区域,比如说消防及地下管网盖板,地库边线等等都需要逐一对应,景观需要提出调整意见,而建筑方面也希望甲方能够尽量协调,同时召开专题会议加以沟通。
2)顶板和荷载分布与种植区域大乔柱网的关系,景观地形与荷载的关系,这一项是重点要协调处理的地方。景观设计首先需要考虑到甲方提供的建筑荷载情况结合景观的设计需要及场地排水的考虑,先进行详细的地形设计,然后提出具体区域荷载需要特殊处理的范围,然后在协调会中说明问题,甲方确认,建筑方核实,配合落实,三方签字,这个程序是相当有必要的,也是有顶板项目很容易出问题的点位。
3)大型结构提资,一般情况景观设计公司是不会设计泳池结构,高3米以上挡土墙结构及6米以上的大型构筑物结构的,而这些结构设计部分如果甲方能够出面协调一下建筑公司来配合是最合适的,但如建筑公司不愿意配合,那就得从合同出发考虑到此部分的设计工作,往往高挡墙景观不要轻易设计,高大构筑也一样。至于建筑专业该解决的场地问题,建筑公司分内的事情,建筑专业应该考虑配合到位。对于泳池结构部分建议甲方与顶板一同考虑,这也是避免后续工作存在风险的问题之一。
4)硬景主材的确定和主要大乔的确定,首先硬景的主材是关系到造价控制的重要环节,扩初必须明显其主材,同时主材也是直接影响到设计风格及硬景整体效果的重要因素。其次,大乔也是园林空间的重要景观元素,不仅关系到空间和效果,同时也关系到成本的控制,建议设计单位和甲方尽早了解苗源,选择实际和操作的品种和规格,对于特定的点景树更应该慎重考虑及提前备选。
5)景观设计的空间及细节尺度的推敲及确定。方案阶段往往出一些效果图和示意,可以表达设计效果就可以满足要求,但到了扩初阶段,空间的进一步推敲,比如说草灌空间的深化,铺装场地的模数控制等等,同时大样细节的尺度和剖面的做法都需要结合设计的效果整体考虑,尽可能的不把关于效果的设计留给施工图设计师去完成。
总体来说扩初设计是对方案设计的完善和补充,同时解决从方案的效果到实施的过度阶段,在这个阶段重点要解决项目的系统化的问题,1)竖向系统,2)铺装系统,3)构筑系统,4)种植系统,5)艺术装饰系统,6)管网综合体系,7)灯光及夜景系统等等。经过系统的梳理与设计的深化,使项目从整体上解决除工艺工程细节以外的一切设计问题。
通常做到景观的施工阶段,建筑的施工图应该已经完成,首先,1)甲方需要提供完备的建筑专业施工图,尤其要求套建筑首层平面的总平面图,管网综合图纸等。
2)扩初阶段要求建筑配合调整的荷载,消防,泳池结构及设备等相关图纸确认。
3)甲方是否有内部的工程做法或相关标准化做法。
4)甲方若进一步明确造价要求,最好能够提供类似项目已完成项目的预算或定额。
5)甲方若注明苗木甲供,可以提供甲供的苗木清单。
1).公司内部施工图负责人前期审核方案扩初图纸,提出设计未明确的问题
2).进行扩初交底会,通常来说前期方案团队和后期施工图团队是分别负责项目的相应阶段的,尤其到施工图阶段水电结构等工程类专业会深入设计,更需要项目统筹安排,方案设计说明立意,后期同事理解贯彻设计方向。
3)施工图互审制度,包括方案设计师审核施工图是否按照方案意图完成,也包括各专业之间的提资审核过程。
4)组内互校
5)二次终审
1)明确设计的范围及深度,尽可能的提前准备协调。
2)节奏分步控制,早期发现问题更容易解决。
3)甲方分专业审图,提供书面审图意见。
4)施工单位审图及深化放样排版图纸。
5)组织图纸会审交底,确定材料样板,形成书面报告。
6)消减造价同时确保整体效果。
1.交底后完善图纸及变更。
2.配合选苗
3.确认地形及标准段放线。
4.配合重点构筑尺度及大乔布置点位
5.样板段(示范段)验收配合
6.全区初验配合与服务报告
7.设计方配合验收。
1)充分运用设计公司优势资源为项目服务。
2)加强过程效果控制
3)电话沟通与书面报告相结合。
4)授权设计单位加强管理施工方,保证项目效果。
5)提现预判加强协调。
6)慎用顾问公司。
7)尊重原创,控制现场设计
8)明晰责任加强书面记录备案。
1)重视后期服务,保证设计力量投入。
2)制定现场控制手册
3)派总监或主创完成现场重大变更。
4)加强书面记录与图片记录。
5)加强主动服务。
6)要求效果控制权力和坚持设计义务,遇到问题要把握好方向灵活处理。
一个优秀的项目= 成熟的甲方管理团队+ 优秀的设计团队+合格的施工团队
核心是:
1.目标明确
2.完善管理与协调
3.必要的专业素质
景观项目做得好,掌握正确的植物配置和造景方式很重要,芦苇植物造景设计研究中心立足国内需求,联合国内具有实战经验的项目管理专家推出植物造景高级研修班,本班即将在重庆举行第十期培训,并很荣庆本次邀请到普利斯成都分公司负责人Clint给我们做精彩分享,同时还有西南景观大咖蓝调国际景观公司董事长作为我们的另外一个嘉宾。欢迎参加!
时间安排:
7月24日晚上,蓝调国际董事长张坪分享精彩项目
主讲:张坪 形式:免费报名
7月25日晚上,PLACE 高端项目分享会
主讲:Clint与余芝丽(翻译) 形式:免费报名
7月24~26日白天,全国植物造景设计研修班
主讲:芦苇讲师翁苑钧 形式:收费
联系客服