建设项目施工现场安全管控重点

1、准入条件；2、教育宣传；3、危害辨识；4、方案措施；5、个体防护；6、作业许可；7、检查验收；8、隐患治理；9、职业健康；10、环境保护；11、应急救援；12、文明施工。
如何做好施工现场的安全管理？
以国家的法律法规为准绳，以公司的管理体系为指导，以危险有害因素的辨识评价为核心，建立一套适用于项目现场的安全管理体系，主要包括：安全生产方针、目标，组织机构和管理网络，管理资源——软件和硬件资源，危害因素、环境影响因素的辨识、评价与控制措施，规章制度、程序文件、操作规程，应急救援。采用PDCA循环的管理模式，维护体系的正常运行，使施工安全形成系统化、常态化的管理。
在各自责任的基础上， 根据工程建设的特点， 结合参建各方的合同契约关系， 运行Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 管理理念和系统工程理念， 形成了涵盖参建各方在内的施工总承包项目安全管理模式， 实现四个转变， 即“变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参与的体系安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、 工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理： 变以点为主的间断的、 静止的管理为线面结合的、 连续的、 动态的管理； 变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。 ” 有效的清除了施工总承包项目安全管理的“死角” ， 避免了当前建筑市场不成熟对项目安全管理带来的消极影响， 对施工总承包方有效完成项目建设， 实现项目综合效益最大化， 起到了良好的作用。
安全管理并不是一味地追求安全，而是要与经济效益合理地衔接，优化组合各类资源，使安全效益最大化。
组织机构健全，资金投入充足，培训交底落实，危害辨识全面，制度程序完善，审查验收严格，管理执行到位，应急准备充分。