一、目的：

1、明确和实践企业的理念；

2、明确企业的发展方向与战略；

3、明确企业的目标；

二、定位：

站在战略与整体体制的交叉点，对企业的整体发展负最后的责任。

—— 若不在交叉点而随不同阶段移动，意味着企业只有一个事业部，随着该事业部的诞生而衰亡。

—— 如果站在部门长的定位，替代部门长或者团队长做决策，部门长或者团队长就会变成听话的人、

没有思想主张的人，成为跑腿的人、成为传话筒。企业将一直缺乏管理人才，同时，企业也

只能做到总经理的能力（高度）范围内。

（一）修身养性（主观）

1、敬畏（不断修炼）；

2、提高心性，高瞻远瞩（扩展视野）；

3、（言行举止）不断培养独有气质；

核心目的：企业理念实践与企业品牌的建立；

（二）战略职责（客观）

制定及实施企业发展战略。

1. 洞察外部环境；

2. 明确企业中长期成长发展的战略、愿景与目标，制定中长期发展计划（市场、人才、资金、规模、公司硬件与软件的升级计划等）；

3. 对事业、市场、内部资源进行选择与集中；

4. 制定年度经验管理计划；

5. 建立企业的品格与气质；

核心目的：明确企业的发展方向；

（三）

体制职责

（客观）

构筑和活用企业的整体体制。

1. 对应于已明确的企业战略政策，构筑相应的经营组织，明确组织的每个岗位的职责、能力及其关系；

2. 对人才进行招聘、录用、培养；

3. 规范管理，建立相应的管理制度；

4. 规划企业的工作和经营环境建设；

5. 运用PDCA的原理，对各部门各重要岗位进行工作的指导、监督、检查，使企业的既定目标按时完成；——关键工作

【鼓励和批评结合奖励和惩罚结合能者上庸者下果断调整】

6. 制定和实施客户维护和管理制度；

核心目的：明确实施方案；

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