故事要从2008年说起，当时申音跟着牛文文做《创业家》杂志，那时的《创业家》还只是本杂志。申音是《创业家》的创始人和首任主编，但因为迟迟兑现不了那10%的股份而出走。申音从《创业家》杂志出来后，做NTA创新传播，“申音说他决定离开《创业家》投身到社会化媒体的创业大潮中”当时是2010年年末。
2012年4月，申音与罗振宇、孙佳佳、朱珊珊、4个人合伙创办了独立新媒，其中申音的持股比例为55%，罗振宇、孙佳佳以及朱珊珊三个人的持股比例均为15%。同年，《罗辑思维》视频脱口秀横空出世，开启了中国互联网知识分享的文化IP时代。
申音与罗振宇深度结缘，或许多半是因为腾讯：3Q大战，罗振宇主持诊断腾讯，一战成名，一跃成为腾讯公关部的座上宾。坊间流传，马化腾的一些重要讲话，罗振宇都是主要思想提供者。申音同样也服务腾讯，不同的是，罗振宇更多是以个人的姿态，以顾问的方式；申音则是以公司的主体，以服务的层次，两者看上去差不离，但其实差别天地之远。
作为个体，考虑的是如何精耕细作，雕琢作品，输出观点，形成共鸣，获取收益，是独立的个人行为。或可能收益可观，但不是生意，最多算是手艺。作为公司，考虑的是规模化运作，量产复制成功商业模式，形成平台，做到公司化运作，实现几何倍增长。
随着腾讯对公关的重视以及投入的加大，罗振宇开始不那么重要了；而申音不同，他是公司化运作，可以同时服务N个客户，公司和个体户的区别开始显现。在当时的背景下，《罗辑思维》诞生合情合理，一个弱个体如何和一个强公司合作？股权比例可见一斑，这是双方达成共识后的结果。
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但世间总有一些惊喜，也总有一些意外。申音集全公司之力来支持和推动罗振宇的同时，可能也未曾估计，小米加步枪的装备也能造大炮，一个现象级节目的横空出世，我想是大家都始料未及的。随着《罗辑思维》大火，弱个体，强公司的格局在发生着微妙的变化。罗振宇的个人品牌持续扩大，其在节目中的比重越发重要，似乎原先的股权分配，开始显现有些不合适了。
从2012年开播，《罗辑思维》长视频脱口秀累计播出近300集，在喜马拉雅、优酷等平台的播放量超过10亿人次，在社会历史、互联网经济以及创新创业等领域制造了非常多的现象级话题。截止到到2013年12月，《罗辑思维》的微信粉丝突破150万人，铁杆会员超过5000人，普通会员接近20000人，营业收入将近1000万元。《罗辑思维》的快速崛起，引起了资本市场的关注，有不少投资机构向他们抛出了橄榄枝。
资本的注入，带来的第一个问题，就是注入方式，是增资扩股？还是老股置换？从之后申音、罗振宇分道扬镳，其实不难猜出。当时选择的，应该是增资扩股。增资扩股带来的第一个问题，就是股权稀释。
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孙佳佳和朱珊珊两位创始合伙人于融资前，从公司退出，并将股权分别转让给了申音和罗振宇，其中申音的持股比例调整为82.35%，罗振宇的持股比例调整为17.65%。试想一下，增资扩股后，82.35%和17.65%会被同比例稀释。眼见个人品牌逐渐扩大，个人影响力逐渐增强，但在公司股权上，基本稀释得只剩一点渣渣了，劳动和收益不成正比，换你是罗振宇，你愿不愿意？离开是痛的，但或许也是不得不下的一步棋。
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后面的故事，我想大家都很清楚了。2014年5月，“中国互联网知识分享第一品牌”的《罗辑思维》的两位创始人申音和罗振宇友好地“分手”了。
结语：IP重要？还是运营重要？这其实是所处阶段和站在哪个角度看问题。我曾担任国内某医生集团的首席运营官长达三年时间，站在我的角度，我特别理解申音的坚持，也同样理解罗振宇的离开。一声叹息，祝分手体面，来日江湖好相见！
劉詩佳儿，互联网与传媒领域新媒体。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
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