“没有认知，不足以谈未来”
麒麟财子·认知是无以名状的世界
工业时代通过规模驱动增长，信息时代通过技术驱动增涨，智能时代需要通过认知驱动增殖。
资本以前的目的是增值。即通过金融杆杠，扩大企业的规模，实现垄断以及增加营利能力。
资本未来的目的是增殖。即通过金融与技术工具，打破产业的边界，实现跨产业协同，并在发展的过程中将曾经的单边市场衍生出多边市场，极大的提升生产效率以及降低资源的耗费。
智能商业时代有“三流”
信息流、资金流、物流
三流关系为互为前提，互相依存。企业的物流和资金流总是单向流动的，而且二者相辅相成。信息的流动是双向的，它伴随着物流和资金流的发生而产生，反过来又对它们起着反哺作用，驱动企业的智能化进程。
物流、信息流对资金流有着价值贡献的作用。降低企业运营成本，减少资金流出。减少资金占用，加快资金流动。可以提升企业资金的流通效率以及加强企业的竞争力。
在物流方面，使用行之有效的信息管理系统，通过需求预测、销售管理、生产计划、物料需求计划、车间管理、采购管理等功能，逐步实现对物流管理的控制，以及与信息流的高效整合。
在信息流方面，利用准确完备的客户和相关企业的信息，实现快速、有效的供需关系协调，通过畅通的物流、资金流和信息流实现企业的高效运作协同。
在资金流方面，通过财务管理系统的应用，有效地提高信息的准确度和集成度，从而进一步实现对资金流的控制和使用。
随着现代物流管理时代的到来和信息技术的发展，物流信息化通过对现有生产资源、人力资源、物流资源的管理，实现了物流、资金流和信息流的“三流”整合。
智能商业时代三部曲
在线化、数字化、智能化
在线化帮助企业最大程度的实现网络协同，提升企业生产效率以及对信息流价值的挖掘；数字化驱动网络协同的扩张，提升企业资源价值的转化流通，只有活水，才能保持足够的清澈；智能化极大的提升企业的效率，降低企业的成本，为企业实现多角度发展与价值创造。
企业是否具备未来发展的前景。
首先，我们需要思考几个问题：
1、企业能否最大程度实现互联网化？
2、企业能否应用人工智能深度学习效应？
3、企业能否尽可能的用AI代替人工决策？
4、企业能否将数据与不同类型数据交互？
智能化的核心目的，是通过技术的手段和科学的机制，让资源的利用率最大化的提高，进而提高社会的效率，为了更好的节省资源，所有的技术不以资源的利用率与转化率为目标，都将不可持续。整个社会最大的资源，就是每个人的时间，我们最后就是优化这件事。
曾经看优势·未来看基因
优势代表过去，基因决定未来。传统企业靠某些特定的优势获得生存空间，优势最大的好处就是可以让企业在某个历史时段活的足够好。而最大的劣势，就是在时代发生转变时，毫无应对的能力，随潮流而生，必将随潮流而逝。
现在看一家企业的核心，更加注重看的是企业的基因，基因包括：产品技术、战略文化、组织协同。而不仅仅是项目优质与否，还需综合考量围绕项目所具备的基因。
产品技术可以扩张企业市场，战略规划可以衍生企业边界，组织协同可以提升生产效率，文化可以形成产业壁垒。产品技术可能会过时，战略也有可能会失误，文化和组织可以形成抗体，为企业提供持续的给养。
如果我们看上一个姑娘，不能只是被外貌身材和激素欲望所蒙蔽，我们更应该考量姑娘背后的家族环境所为她注入的成长基因，基因会给我们未来家庭生活和子女教育形成最直接的结果。
我们在以数字生态与智能商业的推动工作中，我们发现一个比较严重的问题。现在阻碍众多企业转型发展的根本原因，可能不是没有足够好的技术工具，也不是没有优质的金融环境，而更多的是企业家的认知问题。
我们接触交流过众多的企业家，多数呈现的是焦虑、是不安，是对未来的一片茫然。
他们在经过一个又一个商学院的洗脑之后，丢失了仅存的一点信仰，他们越发茫然，越发的恐惧。真正的恐惧，并不是结果本身，而是对过程的不确定所产生的恐惧。
企业家没有错，只是这个时代发展太快，以至于所有人都需要推倒重来，连那些好为人师的商学院导师都需要重新学习。因为曾经的抖机灵和拍脑袋的机会主义与经验主义，随着商业文明的发展，伴随他们的短视主义课程，将彻底被无情丢进新商业的浪潮的护城河里。
因此，我们栽下一个小小的愿望，以探索未来、共建未来为初心，以拥抱变化为理念，以用未来定义现在为目标，她属于所有对未来满怀信心和敬畏的人。
但不止于大学，
她更是一个未来共同体。
武装企业，必先武装脑袋。
升级组织，必先升级心智。
我们接受无知，我们反对愚蠢。
我们期待黎明，我们驱逐黑暗。她是一座大学，
我们期待在即将到来的2019，聚集更多志同道合的企业家，踏上未来的征程。
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