01 敲山震虎唬人术
这一招的高明之处，就在于通过刻意制造一些事件，不指名道姓， 就让下属知道其威力。
大学同学，几个月前刚升任成为了公司的部门经理。
和上面的情况相似，因为之前大家都是同事，所以很多人对同学的命令就执行的不到位，特别是一些资历较老的一些同事，对于一些任务，能拖就拖，态度有很大的问题。
同学没有办法，当时请教了他的领导，于是采取了这招敲山震虎。
他和部门里一个听令于他的人商量，他先离开办公室，故意让那些不听话的人上班搞与工作无关的事情。
后来他出其不意的从办公会后门进，假装路过，装作什么都不知道。
之后，他在部门会议上，大声的训斥那些同事，如果下次还在工作时间，做与工作无关的事情，直接扣工作绩效，现在念在第一次犯，先不罚。
而且，同学还特意点名， 如果以后部分再有这样做事不伤心，做事拖拖拉拉，找各种借口的，就按照公司的规章制度来，绝不姑息。
后来，通过这种方式，在也没有人公然的反抗同学的命令了。
特别是那些资历老的， 之后都老老实实的干活了。
对底下员工，该狠的时候，还是要狠。
02 和下属保持适当的距离
当了领导，最忌讳的，就是和下属的关系走太近。
过于亲近，没有距离，就会失去它的权威性，会让下属得寸进尺，下属很难服从。
故事中的老刘，就是因为和下属走得太近，所以，他很难树立威信。
稍微有点领导样子，下面就会发出一声唏嘘，说他架子摆得太高了。
做领导的责任，就是管人的，你跟别人走得太近，对员工太好，别人习以为常，反而对你心生间隙，不服你的管教。
我之前也相处过一位同事，很年轻，能力很强， 是一个女孩。
本来刚开始我跟她是平级，后来，被领导提拔成了我们的领导，当时我就觉得她会刻意跟我们距离感，虽然在职场人， 被人压制住的感觉确实不好。
但是，我也不得不服，这位女性领导的高明之处。
管理最好的方式，就是适当远离下属，保持一定的神秘感，这样才会让下属有所敬畏。
能升上领导，自然是不容易的，在管理上，刚开始不适应确实很正常。
一是，我们要让曾经那些不服从我们的人信服于你。
二是，我们也要经历，从普通基层到管理层的转变。
管理就是管心，要让下属服从你，就用上面两招解决。
联系客服
