财务总监：企业预算编制全流程，建议收藏

预算管理是一个初步的雏形，这些雏形的目的就是优化企业资源，合理使用各种资源配置；是面向未来企业的发展规划道路，做到未雨绸缪，同时也是分析评价各种结构的优劣，更好地对其薄弱的环节做好调整。

目录：

一、预算的意义，为什么要编制预算?

二、预算的内容，预算都包括些什么?

三、编制预算的责任部门和人员，谁来编制预算?

四、预算的编制过程，编制预算需要经过哪些步骤?

• 步骤一：培训过程

• 步骤三：建立和修订各项消耗定额和标准成本

• 步骤四：数据合成. 各部门完成个别预算之后,财务总监要负责把诸多个别预算合成起来,形成公司的统一预算草稿.交总经理审阅

• 步骤五：预算草案的审定和修改

五,编制预算的基本原则

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九, 差异报告

预算管理—具体工作（阶段I）