管理中的“顺理”和“循理”

  管理的核心是“理”。管理者在管理中要做到“顺理”和“循理”。

    顺理。顺理首先要明理，不固执己见，要懂得事物的道理，顺应事物发展的规律，要顺势而为，做到天和、地和、人和，是为创造必胜的外部条件；其次是顺天应人，借力发挥，管理者要做一个正直的人，做规则的守护者、做秩序的维护者，做到“顺道而行，顺理而言，公平无私”，取得被管理者最大限度的认同。顺理善于理，顺理还要成章，做到有条理、不紊乱。管理者要突破个人能力与管理资源的限制。

    循理。“循理以求道，落其华而收其实”。说的是管理者要透过现象看到本质，循理既是治学之道也是管理之道。明理者知其所以、顺理者知其所为，循理者收其实效。明理、顺理、循理，才能做到知行一致，实现从理论到实践的惊险一跳；循理，不是守旧，循理贵在“因循”，所循之理可能是旧的，如要奉法循理、恪守职责，但管理的方法要常变常新，管理的路子要循序渐进，管理的思想要不断创新。

    理，既是管理的法则，也是管理的精神，更是管理的智慧。