领导艺术：狐假虎威

领导者根据权力斗争的需要，有意打着别人的旗号，假借别人的名义，去指挥、调遣下属，蒙骗下属为自己效劳动，这种做法，就狐假虎威。

狐假虎威，装腔作势，拉大旗作虎皮，是一种非常可笑而又可鄙的伎俩。领导者应当努力提高自身素质，加强自身能力，凭借自己的真才实干来树立自己的威望，团结和影响下属，为共同的目标而奋斗。而狐假虎威却是一口陷阱，玩弄这种手腕者不得人心，伪装得不好，一旦露出了狐狸尾巴，便会落个千夫所指，人人耻笑的下场。

然而即便你不“狐假虎威”去蒙人，有时难免会有人“狐假虎威”来蒙你。所以，摸清狐假虎威者的行动规律，识别某些人装腔作势的假象，是很必要的。居心不良者在玩弄这一权术时，必须同时具备以下三个条件：

（1） 领导者自己缺乏足够的威望，难以有效控制下属（需要“借威”）；

（2） 在下属心目中，另一个领导者（或领导群体、部门）具有很高的威望，大家都愿意服从他的领导，或者做他的“精神奴仆”（存在“借威”对象）；

（3） 借威者深受借威对象的依赖，或者和他存有某种事实上或精神上的联系，这种依赖或联系，能使借威者充分的理由假借他的名义去控制下属。

当前两个条件已经具备时，玩弄权术的领导者，往往集中精力在第在三个条件上做文章，不惜使出浑身解数，竭力和借威对象建立某种事实上的或精神上的联系，然后名正言顺地打起他的旗号，巧借他的名义，对别人发号施令。

常同的“借威”手段有：

（1） 精心选择某个上级领导或上级部门作为借威对象，打着“贯彻”上级指示的旗号，十分巧妙地兜售私货，随心所欲地驾驭下属，让下属服从自己领导。

采用这种“借威”方式，有以下四点好处：其一，自己和上级领导、上级部门之间存有某种公开的、合法的工作联系，便于自己名正言顺地仗势用人；其二，打起贯彻上级指示的旗号，往往能取悦于上级领导，进一步密切上下级关系；其三，只要自己的行为巧妙些，上级领导又有点官僚主义，一般就不会出乱子，因而具有较高的安全系数；其四，适合大面积蒙骗下属，同时驾驭许多下属。

（2） 对于自己暂时“够不着”的高层次领导者，可以将自己装扮成他的精神奴仆，忠实的战士，积极“捍卫”他的思想，“贯彻”他的指示精神。在进行这些活动时，故意摆出一副神圣不可侵犯的样子，谁敢不服，就叫谁倒霉。

这样，往往能唬隹多数下属，使他们心甘情愿服从自己的领导，即使是自己的上一级领导，也不会轻易对此表示异议，因为他们也犯“犯上”的错误，给自己招来灾祸。

（3） 对于某个特定的下属，可以事先摸透该下属和哪个上级领导关系最好，最听谁的话，然后就有针对性地假借该上级领导的名义，对该下属发号施令。

（4） 利用各种手段，骗取上级领导对自己的信任和重用，建立起与上级领导亲密无间的特殊关系，并故意在下属面前充分显示这种特殊关系，从而使自己在下属面前具有某种威慑力量。

一旦实现了这一步，那么，就不再需要打着上级领导的旗号行事了，干脆就可以用自己的名义发号施令。因为在自己背后，有上级领导做靠山，处处可以看见上级领导高大的影子。下属惧怕自己，臣服自己，是因为他们深知，自己是强大的，官位是牢固的。

（5） 细心揣摸上级领导的用人意图，当上级领导明确表示讨厌自己的某个下属，或者无意中流露出对某个下属不满时，立即抓隹这个有利时机，将自己也不感兴趣的这个下属整下去。这样做，一来可以讨好上级领导，捞取往上爬的资本；二来可以在必要的时候，将：“整人”的责任推给上级领导，自己寻机溜走。

（6） 巧妙利用上级领导在非正式场合随便发表的个人观感和谈话，断章取义，加以曲解，并以此为依据，乘机提拔自己宠爱的下属，打击、迫害自己厌恶的下属，还美其名曰：“贯彻上级领导的指示。”

（7） 想方设法和高层次领导者建立起某种事实上的联系，常见的手段有：攀亲、结交；托中间媒介“推荐”；写吹捧文章寄效忠信、请教信、汇报信、诬告信；利用高层次领导者下来视层次领导者……

（8） 巧妙利用自己和某个高层领导者的特殊关系，将自己装扮成他的忠实战友、全权代表和接班人，背着他四处活动，掊植亲信，排斥异已，网罗死党，壮大自己的势力。倘若别人对自己的一意孤行表示不满和反抗，便以反对某个高层次领导者的“罪名”，将其置于死地。

（9） 利用自己和某个声名显赫的“精神偶像”有某种特殊关系，诸如是某个先烈的生前战友，和某个全国标兵有过一段亲密友谊，曾在某个闻名全国的英雄集体中任过职，是某个国际友人的忠实学生，等等，以此为资本，竭力抬高自己的身价，一方面，向上级领导伸手要权，要待遇，要地位，另一方面随心所欲地操纵下属，控制下属，使唤下属。当这种“借威”手段遭到人们的不满和抵制时，便立即抬出“精神偶像”来压人。

（10）领导者的威望不高，就“借”，借不来，就骗；骗不来，就偷……不管采用何种方式，玩弄何种花招，目的只有一个；打着别人的旗号，壮大个人的势力，谋取个人私利。

作为下属，为了不被狐假虎威的上司所蒙蔽，避免吃亏上当，你应当做到以下几点：

（1）吃透来自上面的各种精神，包括高层次领导者的讲话，以及上级领导或上级部门的指示精神，以此来对照、检验本单位领导者打出的旗号，谨防假冒。

（2） 听其言，观其行，是最好的识伪方法。有时候，尽管本单位领导者打出的旗号，发出的号召，和来自上面的各种精神，在表面上完全相符，但“借威”者既要营私，就不可能假戏真做，始终伪装下去。他势必在某个关键时刻，露出庐山真面目，公开或隐蔽地贩卖私货。这时候，只要将他的言行对照一下，就能看出其中“奥妙”，从而识破“借威”者的卑劣意图。

（3） 对于“借威”者故意显示的与某个高层次领导者的特殊关系，不轻信，不盲从。即使“借威”者与某个高层次领导者有某种特殊关系，也没有什么了不起，甲是甲、乙是乙，他们是两个独立的主体，谁也代替不了谁。决定下属是否服从领导者管辖的唯一依据，是领导者的行为是否正确，而不是他有什么特殊关系。

（4） 真正的优秀领导者，根本不需要丑角来捧场。这类丑角，也不可能在生活舞台上上学出高水平的“活剧”来。对于上级领导者在非正式场合随便发表的观感和谈话，应视作非正式的个人意见，它不能代表正式的集体意见或部门意见，也不能代表正式的个人意见。倘若“借威”者硬要以此为依据，乘机贩卖私货，那么，下属完全可对照进行劝阻和抵制。如果劝阻和抵制无效，应及时向上级部门反映。

（5） 摒弃各种私心杂念，决不轻易接受任何“来路不明”的任用，以及形迹可疑的委派。跟线，但决不跟人。