一个很有启发的故事。故事是关于一只兔子如何吃掉狼的，其中蕴藏着很深刻的企业管理技巧,故事说是企业员工如何面对职埸上应付各种埸合上的技巧及初创业者的发展策略﹐其实改动一下也可以用在我们企业管理上。因为市埸上﹐相对很多大型企业来说，小型和中型的企业都如狮子和兔子的关系，习常会有弱肉强食的事情发生，如果处理不了其中的关系，往往会导致企业寸步难行的局面。如何与同行合作相处或者说不被竟争者吃掉也是一门很深的学问。
企业要在竟争激烈的市埸上立于不败之地，其中发展策略和管理技巧是全局发展的重中之重，如何布局，关系到整个全局乃至胜负的决定因素﹐故可以说布局决定于胜局。我们看看故事简述。
故事之一：一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼看到它问到，“兔子，你在写什么呢!”“我在写《浅谈兔子是怎样吃掉一只狼的》”狼哈哈大笑怎有可能的事。而后兔子就把狼带进山洞里，过一会儿兔子独自走出山洞继续写文章。一头野猪走过来问兔子，“兔子，你在写什么呢!”…… 而后以同样的事情发生。山洞里一头狮子满意地在一堆白骨面前漫不经心地剔着牙齿读着兔子给它写的文章《一只动物能力大小要看它的老板是谁》。做企业也一样，如果让自己的员工发挥他们的个人才智，取得更大的业绩﹐这也是一个很关键的因素﹐若遏制了他们的活动空间﹐就会失去了活力﹐所以企业给他们开始的平台的大小决定企业的发展能力是否会施展或者放大。牛根生最近一个博客大意是说：布局决定胜局，其实是很有道理的，一个企业能不能得到发展关键看老板和高层管理者的布局，布局不好，员工和老板本事再大企业也难成气候。若有像狮子一样的管理者，能提供非常多的机会让员工得到发展，员工服务于企业，企业才能做强﹐才是对员工尽责的一个很重要的手段之一。
企业要发展，必段寻找更多的合作伙伴﹐让他们为企业提供更多的利益﹐以便获得更大的商机。
故事之二：这只兔子有次不小心把它的故事讲给了它的一同伴，于是另一只兔子把这件事在森林里传开了。狮子知道这件事后非常之生气，限兔子在三日之内若不能为它提供食物就把兔子吃掉。兔子依然在山洞前写文章，一只狼看到了，哈哈笑道，“兔子，你的事已经在森林里传开了，我不会上你的当了”，但兔子回总答说，“我将要退休了，你不想成为写文章那只兔子吗?”，狼经不住这份美差的诱惑，跟兔子进了山洞，过一会儿，兔子依然一个人走出山洞。以后以同样的故事发生山洞口。山洞里狮子坐在一堆白骨里满意地读着兔子写给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。其中体会这是一个欺骗手段，也是一种圆滑手段﹐并没有讲发展动物下线去提供食物，但是这个题目应该是很有启发的，可以改成如何发展合作伙伴……没有合作伙伴的企业是做不大的，现在是竟争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物，我们在实际做事的过程中充分考虑这一点，与同行企业竟争对手有合作关系，让企业业务变得轻松，尽管付出了一些利益，但是这些利益本来就不是我们的，是别人带来的，如果不给这些利益给他们，我们就得不到更多的利益，甚至影响我们的战略实施。
企业做强，必须有一个全方位的发展策略，不能只守株待兔的原始手段，必须寻找自己更多的客户，让企业食物充足﹐才能把握胜局。
故事之三：随着时间的推移，狮子更肥壮了，以往的食物不够它吃了，狮子于是限兔子为它寻找更多的食物。于是免子走进了森林深处，遇到一只狼，兔子说道，“你相信兔子能吃掉一只狼吗?”狼不信，于是兔子就把狼领进了山洞。以后以同样的故事发生在山洞前﹐原来森林深处都不知道兔子和狮子之事。山洞里狮子依然满意地读着兔子写给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商转型为老板提供更多的食物》。这里给我们的启示是寻找自己的客户资源在哪里?企业也一样，要扩大业务必须走出原来的业务范围，去寻找更多的客源，让客户为你提供更多的发展资源﹐让你有更多的发展空间。
企业壮大了﹐若不知道自己是谁，离死亡也就不远了。故要告诫自己员工﹐不要做浪尖口上的人﹐要平静做人﹐如履薄冰﹐警惕周围发生的事情﹐以便于实施预防策略。
故事之四：时间飞快，兔子的名声大了，森林所有动物都知道兔子有一个很大的后盾，谁也不敢惹它﹐兔子耀武扬威，目空一切。它时时想到乌龟赛跑之事。一天它对乌龟说“三天之内，你跟我去见狮子”﹐于是乌龟很沮丧，闷闷不乐。一个猎人看到了就问乌龟怎么回事，乌龟就告诉了和兔子之间发生的事。第二天，猎人披着狮子的皮﹐乌龟吃着兔子肉火锅﹐旁边丢着一张皱巴巴的纸条，上面歪歪扭扭写着一行字：山外有山，强中更有强中手。
如果做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了，不管企业是兔子还是狮子，不管你的靠山再强，你都不能把自己太当回事情了，别人会挑剔你致命的弱点，想方设法除去你这颗眼中钉。不要以权势压倒别人﹐而是要以理治人。
留住好员工是企业发展的第一课，只有员工不断为企业付出，企业才不会缺少源源不断的动力。
故事之五：在很长的时间里，森林恢复了宁静，但一只年轻的老虎突发奇想，若能象狮子一样那岂不坐享其成，于是它逮住一只小鹿并威协它说﹐“限你三天之内送食物到山洞里﹐若没有完成任务﹐我就吃掉你。三天过后﹐小鹿没有把其它动物引进山洞﹐老虎暴跳如雷﹐走出山洞找小鹿算帐﹐但小鹿早已无踪影﹐它正纳闷小鹿竟敢违抗它的命令﹐只见小鹿写给它的一篇文章﹐题目是《想做好老板先要懂得怎样留住员工》。
企业再好，待遇再高，也不能忽视员工，也要善待员工，留住员工尤其是好员工是企业发展的第一课，因为你再伟大的理想，再好的项目，你一个人不可能做大的。
企业也是一个生命体，很像一个人的成长过程，仔细想想与我们的生存法则“适者生存﹐不适者淘汰”是极其相似的，我们可以从很多生活中的例子来寻找管理的道理。但企业要获得发展﹐关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标﹐让企业去适应整个市埸的发展﹐给员工搭起大舞台﹐让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感﹐企业同样感受到许多的回报。
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