“世事洞明皆学问，人情练达即文章”（《增广贤文》）。作为副职，要在领导职位上做得好、有进步，即要源乎法理，又要通达权变，与周边搞好人和事物的良好的关系，包括与上级、同级、下级、同行、外部的协调关系。即：识时务者为俊杰。如子贡赎人于诸侯、子路拯溺而受牛的典故。（1）接好“地线”――构造良好的下级关系。一是宽严得当，既不能失之于宽，又不能刻薄专横，要“恩威并施，宽严交融”。
“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”，自古以来，人了解人是很难的，你不可能是别人脑海中的小毛虫。宽也好，严也罢，都要在对部属充分了解的基础上从容应对。二是赏罚分明，对下属讲求“赏必信，罚必果”，不因为感情所左右自己的行为。诸葛亮在《出师表》中要求后主“陟罚藏否，不宜异同”，后有“挥泪斩马谡”之事，赏罚之事，应该把握分寸，宽严适度，“打一个巴掌给一个甜枣”，给部下留有余地。日本著名的管理学者松下幸之助曾说过：“身为一个领导者，应该适度的指正部属的缺点，以‘四分缺点，六分优点’的角度去观察，才是懂得欣赏部属的上司。三是善于忘却自己。必要时放下架子，脱下外衣，淡化权力，拉近与部属的情感距离。唐代郭子仪和李光弼抛弃前嫌，合力打败安史之乱的叛逆，维护大唐中兴的功业就充分说明了这一点。（早先，朔方节度使安思顺手下牙将；两人关系僵，虽同盘饮食，常睇相食，不交一言，安史之乱后，郭子仪任朔方节度使，李光弼成下级，想另谋高就，遂找到郭曰：一死固甘，乞免妻子。郭以大局为重，放下架子，主动与李冰释前嫌、握手言和，并积极推荐李为河东节度使，分兵与之，相互配合，帅将一心，成就光复中唐大业之功，扬名千秋）。四是在下级面前牢记自己不是最终决策者。（2）挂好“天线”――构筑良好的上级关系。一是处理好“天线”与“地线”的关系，有时候上、下级之间会出现矛盾，对上级不能够一味迁就而让下级不满，也不能一味讨好下级让上级觉得不舒适，要做到上下一致，左右逢源。二是忍耐加斗争。要学习一下斗争的哲学和策略。先圣孔子曾言“克己复礼”，今天也有“百忍成金”之说，但我们必须清楚上下级所站立的角度不一样，考虑问题的高度不一样，难免会形成对撞，这时作为下级就应该适度忍耐，因为作为上级在处理一些全局性的问题方面，往往眼光要比下级看的深一些、远一些，下级应该给予理解，坚持做到宽容、忍耐。但是忍耐是有条件、有限度的。对于上级明显的错误，及时提醒，适度对抗是有积极作用的，这样即避免上级犯错误，也可能使上级和部属尊重你，避免给党和人民的事业造成大的损失。“身正不怕影子斜，脚正不怕鞋子歪”，在与上级的斗争中一个重要的前提是出于公心，坚持原则；对抗时要讲求艺术，注意方式方法至关重要。三是加强与上级的信息沟通，保持与上级的适度距离。工作上常请示、多汇报、多谈心；生活上真心关心，实意帮助；与上级距离即不能太近，沦入庸俗的人身依附的小圈子，也不能距离太远，造成疏远、漠然的游离境地。（3）左右逢源――在竞争和合作中把握好同级关系。作为副职，尤其要处理好与同级副职的关系。一是在竞争和合作中共同发展，共同成长进步，要有集体观念，不能以损害同级来达到个人目的，要学会欣赏同级，取人之长，补己之短；“骏马能历险，耕田不如牛”，尺有所长，寸有所短，正视每个人的优点，切忌自视清高，持才傲物，造成“木秀于林，风必摧之”的尴尬局面。二是主动增进与同级副职之间的感情，工作上常沟通、感情上常交流、生活上常关心、缺点上善提醒、挫折时多鼓励。三是在涉及自己前途和利益时，以自己的实绩和能力去竞争，按组织原则由其他同志和群众去评判。
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