加强党的执政能力建设，更好地发挥各级领导班子的作用，迫切需要提高领导干部总揽全局的能力。“一把手”在各级领导班子中位置重要，作用关键。笔者认为，如何提高“一把手”总揽全局的能力，不仅是党的执政能力建设的关键所在，而且也是党的执政能力建设的内在要求。
一是当“内行”不当“外行”，以过硬本领驾驭全局。当今时代是市场竞争激烈、新事物层出不穷、知识更新节奏不断加快的时代。要适应新形势，应对新挑战，迫切需要我们各级领导干部不断学习新知识，练就硬功夫，掌握新本领。“一把手”只有具备过得硬的本领，才能赢得领导的主动权。要增强学习意识。我们党对学习历来十分重视。作为“一把手”，要始终把学习放在首位，自觉增强学习的紧迫感和责任感，时刻铭记不学习就要退步，学习抓得不紧也要退步的学习理念，带头抓学习，练就新本领。要掌握学习方法。“一把手”不仅要学政治理论、科技经济、政策法律，而且也要学基础知识、业务知识；不仅要从课本中学，而且要从实践中学；不仅要学党的建设理论发展新成果，而且要学国外先进的先进文化。学习要坚持理论联系实际，要系统、全面、深入地学，要结合自身特点和工作需要，有选择、有重点地学。要多掌握点唯物辩证法，善于从学习中掌握科学的思维方法，运用科学的世界观和方法论解决实际问题，做到学有所思、学有所专、学有所用、学有实效。
二是做“班长”不做“家长”，以民主作风驾驭全局。随着市场经济的步步深入，民主法制化的进程逐步加快，仍然靠过去那种行政命令型的“家长制”来作决策、抓工作是不适宜的，也是行不通的。要实施有效的领导，“一把手”必须要养成民主作风，学会用民主的方法，集体议决策，分工抓落实。在决策中体现民主，增强决策的科学性。作为“一把手”，在作决策过程中，一定要充分调研，反复论证，集思广益，提高决策的民主化，增强决策的科学性。在工作中体现民主，增强工作的推动力。民主集中制是我们党的根本组织制度，也是推动工作的基本途径和方法。在工作的部署和落实中，要按照集体领导、分工负责的要求，充分让班子每个成员各显其能，各负其责。尤其是在一些中心工作落实中，要广泛听取班子其他成员的见解，增强工作的预见性和主动性，把握工作的主动权。在办事中体现民主，增强办事的透明度。领导手中的权力很大程度上就是人、才、物的使用权和审批权，这些都是比较敏感的事。作为“一把手”，在办理过程中，就要多一点民主，少一点独断；多一点公开公正，少一点搞暗箱操作。要建立健全民主理财、集体审批、政务公开制度，自觉接受群众监督。
三是管“大事”不拘“小事”，以决策谋略驾驭全局。作为“一把手”，绝不能事无巨细，必须善于从纷繁复杂的事务中理出头绪、理清思路，在统筹兼顾的前提下，抓住主要矛盾，也就是那些对全局有决定意义的、牵一发动全身的大事，集中力量实施重点突破。对于执政党的领导干部必须要有政治敏锐力和政治鉴别力，在大是大非面前，始终保持清醒的政治头脑，增强从政治上分析问题、解决问题的能力。作为“一把手”，要有坚定的理想信念，善于从政治上把握全局，全面、准确、及时地贯彻落实党的路线方针、政策，执行党的基本路线，把握经济社会的宏观走向和工作方向，维护大局的稳定。如何提拔使用干部，对于党的各项事业进程都是有着举足轻重的作用。要真正从干部的整体素质，工作性质要求上，按照德才兼备的原则，任人惟贤，使那些工作能力强、民主作风好的干部得到提拔重用，切实做到以实绩用干部，以能力评干部。注重把握群众性问题。群众关心的问题一般都是热点、难点问题，也是社会普遍关心的问题。对这些问题不能回避，要从纷繁复杂的事务中摆脱出来，静下心来，认真琢磨，从反映的现象中找出解决问题的有效办法，结合本地区、本单位的实际，拿出相应解决措施。注重把握关键性问题。任何一项工作都有一些关键性环节，善于抓重点带一般，抓薄弱促平衡，是领导干部必须具备的工作方法。“一把手”要认真分析，把握关键环节，组织重点突破，推动全局工作的开展。
四是树“权威”不树“权势”，以领导权威驾驭全局。权威是一种潜移默化、使人接受的影响力。领导干部的权威不是靠权力树起来的，也不是靠吹捧树立起来的。领导干部之所以不同于普通群众是因为他手中掌握着权力，如何使用手中的权力，又是群众衡量我们每个干部的一把尺子。作为“一把手”，拥有的权力很大，必须要慎用权力，自觉遵守党的领导干部廉政准则，不以权谋私、不搞腐败，树立廉洁形象，以良好的形象树立自己的权威。有权就有责，领导干部要在本职范围内要用足用好自己手中的权力，在其位，谋其政，负其责，使自己在领导岗位上以实干出政绩、出成果，以此树立权威。作为“一把手”，只有坚持群众路线，密切联系群众路线，真心为群众为办实、办好事，才是树立权威的根本所在。领导干部一定要深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，始终把加快发展作为第一要务，把群众呼声作为第一信号，把群众满意作为第一追求，把提高人民群众的物质文化生活水平作为第一目标。
五是搞“合唱”不搞“独唱”，以整体合力驾驭全局。组织协调能力是一个领导者综合素质的集中反映，也是驾驭全局的具体体现。领导者如同一场音乐会的总指挥，不仅要有较高的业务素质，而且要有较强的指挥协调能力。作为“一把手”既是本级的领导者，又是上级组织决策和工作的落实者，在抓好本职工作的同时，要对上负责，争取上级的支持，切不可搞上有政策、下有对策，阳奉阴违。尤其在一些重大事项和重要工作中要同上步调一致，既要认真抓紧落实，又要善于创新，为上级组织当好参谋。领导班子战斗力和凝聚力的强弱，关键取决于能否充分发挥班子的整体效能，取决于班子的团结程度。而要增强班子的团结，“班长”起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。“一把手”在为人处事中，必须坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。对待单位的同志要一视同仁，不搞亲疏，勤交心，争取大多数人的拥护。党的领导是核心，其它组织要在党组织的统一领导下开展工作，“一把手”要注意协调各方，支持政府工作，接受人大监督，听取政协意见。要充分发挥妇联、共青团、工会等组织的作用。与此同时，还要协调方方面面的关系，调动一切积极因素，争取各方面的支持，努力形成合力共进的良好局面
联系客服
