“小领导”应做有“大”之人

一个正式组织，在对正副职不作区分的情况下，通常划分为三个层次：高层领导、中层领导和普通员工，中国人习惯上分别将其称为“大领导”、“小领导”和“当兵的”。本文中的“小领导”，就是特指一个正式组织中上有领导、下有下属的中层领导。
　　“小领导”在一个组织体系中既是普通员工的领导，又是“大领导”的“兵”，位置居中，身份特殊。“小领导”在组织中通常是多种角色的结合体。其一，“小领导”处于承上启下的位置，既要准确而迅速地将“大领导”的指示和意图贯彻到基层，又必须如实而简洁地将基层的情况和意见向“大领导”汇报，并提出相应的对策建议。其二，“小领导”虽然不是组织的决策者，但却是决策所依托材料的主要提供者，“大领导”依靠“小领导”提供材料进行决策，“小领导”间接地参与并影响组织决策。其三，“小领导”是组织决策的主要执行者和解释者，其自身素质和对决策的理解能力决定了组织决策最终能否达到预期的效果。其四，“小领导”通常不能对人、财、物进行自由支配，这就要求“小领导”充分组织和利用手中有限的资源，努力实现组织目标。其五，“小领导”要精通业务，不仅要对本部门下属进行业务指导，关键时候自己还要能冲得上去。“小领导”的地位是如此重要，所以有专家提出了“赢在中层”的说法。
　　要想做一个成功的“小领导”，就必须做到以下几“大”。
　　一、“小领导”要有“大胸襟”
　　胸襟主要指一个人的抱负和胸怀。作为大多受过现代高等教育的“小领导”们，要有广阔的胸襟，不仅要跳出本部门的局限，还要跳出本单位本组织的局限，站在更高的角度宏观地审视工作，洞察是非与人情世事，探寻事物发展规律。这对于创造性地开展工作的重要性是不言而喻的。   
　　二、“小领导”要有“大度量”
　　要容人之异。“海纳百川，有容乃大”。一个“容”字，道出了“大度量”形成的根本途径。首先，要容人所长。应该明白，下属的长处并不可怕，只不过是增加了自己成功的砝码而已。其次，要容人所短。俗话说，“金无足赤，人无完人”，“尺有所短，寸有所长”。其实对于一个人来说，根本没有所谓的绝对的长短之分，关键是如何使用。
　　要成人之美。成人之美不是以权谋私，不是任人唯亲，更不是买官卖官，而是在对下属的人品、素质、能力充分了解的情况下，本着对组织对部门负责的态度，把优秀的下属积极向上举荐的行为。
　　三、“小领导”要有“大公正”
　　公正是指做人要公平正直，做事要公平正义。“小领导”作为组织内的中层，手里掌握了一定的权力，并且集中了几乎所有的执行权力，在处理问题时应该做到公正。   
　　四、“小领导”要有“大作为”
　　作为是指人的建树与成就。“小领导”要有“大作为”，不是让“小领导”做超出自己能力与权限范围的事情，不是让一个科长去完成处长应该完成的事情，而是指要充分利用现有资源，创造性地开展工作，以取得突破性的进展。   
　　五、“小领导”要有“大智慧”
    智慧是指辨析判断的能力，“大智慧”是指非凡的辨析判断能力。古今中外成就大事业的人，大多有“大智慧”。“小领导”在工作中要去学习这种“大智慧”的思维方式，而不能沉湎于某种“小聪明”里。