管理理念集萃

1.“几不密则害成！”儒家的修身方法讲：“洗心退藏于密."

“几不密则害成！”里的“几”，是说事情未露端倪时为“几”，事情发生后为“机”。但凡在事情未成功时，一定要藏着掖着，不能使其暴露，即便事情成功了，也不能暴露，一旦暴露，那肯定会败事，因为所有人都在眼巴巴地瞪着机会呢，一出来，肯定都一拥而上给抢了。就是说要想把事情做成功，那一定要把意图藏着别让人知道，把意图、手段藏起来，这才是成功的第一要素！从“几不密则害成！”这话里又衍生出很多实用的技巧，譬如“瞒天过海”、“暗渡陈仓”、“声东击西”等等，都是有效实用的绝技。

 

2.人性化管理不是人情化管理。人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。

3.　事有“本末”、“轻重”、“缓急”，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

4.　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

5.一般人认为，足以解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

6.精细化管理只是一种理念，精细化离不开具体的管理方法

7.只为成功找方法，不为失败找借口,一流的人找方法，末流的人找借口.想办法才会有办法,先别说难，先问是否竭尽全力.

8.心存感恩，知足惜福. 感激生活中每一根稻草.

9.做对的事情，而不是把事情做对.

10.将以不能为能

11.善用人者为之下
12.厚德载福：为长远的利益牺牲眼下的利益，为整体的利益牺牲个人的利益。

13.博弈的启迪：大局观和弃子；合作和双赢。

14.接受命令的要点：做什么及其结果标准；怎么干；合适完成。以120%的标准完成领导布置的任务。

15.领导代表方向，代表未来，管理代表今天，代表过程。

 16.什么叫协调？“协”，竖心旁加一个“办”，同心协力来办事；“调”，“言”字旁加一个“周”，讲话要周全。什么是讲话要周全，就是发香烟要发一圈，会抽烟的一个都不能少。谁是我最重要的人？此时此刻我所面对的人都是我最重要的人。

17.忠诚——不要埋怨，敬业——不要借口，合作——不要指责，觉悟——不要自满。

18.赏识的真谛在于真诚，一个懂得赏识别人的人，会让别人感到很舒服、很自在、很优越、很有成就感、很自信；那么，这个懂得赏识别人的人，也是值得我们赏识的人。

19.什么是文化？文化就是不需要告诉你该怎么做，而你却知道该怎么做。看一个企业的文化，不是看它说了些什么，而是看它做了些什么。当我们走进一个企业，我们就会有所感觉，甚至会彻底感觉这个企业的文化。企业要建立“生人文化”。