班子配备工作中的几点思考

近一段时间，旗县人大、政府、政协领导班子陆续进行换届，如何按照《干部选拔任用条例》的规定和要求，
把有能力、作风好的干部选进班子，优化结构，增强功能。如何把干部选准，把班子配强，是党委组织部门的一项
责任重大、任务繁重的工作，作为组织部门的一名工作人员，在认真分析各种情况，综合考虑各种因素的基础上，
思考的几个问题是：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一是优化结构的问题。班子配备中选配年轻干部、女干部、党外干部的目的就是为了优化班子结构，如果单纯
按年龄、性别、党派去配备，结构比例要求符合了，但个别方面存在着干部素质没有真正提高，结构没有真正优化，与干部选拔任用初衷相背的问题。如：有的地方按35岁以下，女干部等相关条件去框定时，只有一名同志符合条件，别无选择。虽然有数名同志也非常优秀，呼声很高，但因年龄差几个月或性别、党派等原因，而不能纳入范围。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　二是异地交流和下派干部的问题。近几年来，通过公选等方式，一大批干部异地任职，有了更大施展才华的空
间，但相对于旗县这一级存在着下派干部多，异地交流少，本地干部提拔少的问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三是学历和阅历的问题。现在要求领导干部一般具备大专以上学历，但也有一些领导干部学历虽然低，但阅历
丰富，能力较强，特别具有出色的领导艺术，在驾驭全局、处理复杂问题等方面有一套，这就存在着学历高、阅历
浅，学历低、阅历深的问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　四是专业知识和性格特点的问题。在领导班子配备上一般要求，要有懂经济工作和社会管理工作的，还要求班
子成员之间要性格互补，要有性格外向、善于协调、善于拚打的硬派" 铁腕" 人物，同时，要有吃苦耐劳、性格柔
和、任劳任怨，在班子中能起到润滑剂的干部。可由于指数的限制，存在着两方面难以兼顾的问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在坚持《干部选拔任用条例》的规定和要求的基本原则前提条件下，拿出一个科学合理的领导班子配备方案，
最后得到一个人人满意的结果确实很难，对于存在的问题解决的对策是：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一是要从实际出发，在严格执行《干部选拔任用条例》的同时，讲究一定的灵活性。各地各部门的实际情况不
可能完全一样，有些干部的条件虽完全符合岗位要求，但本人能力、素质等不一定适合岗位，如果机械地执行《干
部选拔任用条例》的规定和要求，把某个干部放在一个不太适应的岗位上，不仅会影响工作，也不利于干部的成长。要从优化班子结构出发，坚持老、中、青的梯次结构，尽量在班子中配女干部、党外干部，但必须坚持宁缺毋滥的原则，成熟一个，配备一个。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　二是异地交流和下派干部与本地提拔干部要有一个适当的比例。上级机关的干部在大机关的多，在领导身边工
作的多，相应的综合素质较高，被发现的机会也多，本地干部大多在基层工作，与群众接触的多，有丰富的实践经
验，但由于与上级有关部门和领导接触的少，相应地被发现的机会也少，有的干部本地出生、本地成长，工作力度
大，敢于得罪人，引来许多争议，因此，在基层民生推荐时，得票也不多。这就需要组织上在配备班子时统筹考虑，异地交流和下派干部与本地干部提拔有一个适当的比例，尽量多提拔本地干部，提高本地干部工作的积极性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三是要从德才兼备、群众公认的角度去选拔干部。在基层工作的干部，有的德才兼备、勇于创新，有的脚踏实
地、群众公认，有的学历高，有的阅历深，所以在选拔干部时，关键还是要看干部的政绩，看群众的公认度，讲学
历不唯学历，最好是在多岗位多部门工作过的干部。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　四是在班子配备上要尽量是专业知识和性格特点的多样化，形成互补，使班子能力比较全面，形成合力，增强
整体功能。配备班子尤如建高楼，需要钢筋、水泥、砖瓦等多种材料，才能组成一个坚固的整体。班子成员的个体
素质是决定领导班子整体状况的基本因素，班子成员的个人能力、经验、水平、性格、气质、作风等都影响着整体
班子。如果班子成员中大多数人能力强、水平高、作风硬、胸襟宽，尤其是一把手具有高尚的人格魅力，这个班子
就是一个坚强的有战斗力的好班子。