下属在工作过程中，不可避免地会出现这样那样的不足和过失，包括由于领导的因素而产生的过错，其责任如果全部由下属承担，其稚嫩的肩膀很难承受住来自方方面面的指责和压力，也许这样的过失只需一两次，便会使一个干部失去许多为社会建功立业、为自己赢得升迁的机会。因此，作为领导者，在适当的时候，在不失原则的前提下，应勇于为下属揽过。
主张领导者勇于为下属揽过，并不是主张领导者将下属在工作中出现的所有过错全部揽过来自己扛着，而是主张领导者要勇于承担那些确实是由于自身原因而导致部属产生的过错，应该由下属负责的过错还是应该让下属负责。这既是领导工作中实事求是、权责一致原则的体现，也是促使下属增强责任意识、提高工作质量的有效途径。那么，作为领导者，究竟应该在何种情况下勇于为下属揽过呢?
因决策失误导致下属工作出现差错时应勇于揽过
如果把领导比作一部影片的导演的话，那么下属就是这部影片的演员。作为下属，其责任和义务是按照领导的要求把自己的角色扮演好，把各项工作做到位。下属工作的效果如何与领导的决策有着直接的关系。
正像导演在确定剧本基调、主题、情节等方面有严重失误时，演员在其指挥下演出的往往是一部劣质的影片，而观众因此常常指责演员演技不佳而不去指责导演的决策失误一样，在领导工作中，有时虽然是由于领导决策失误而造成的工作被动，但人们的思维习惯首先是“聚焦”在承担这项工作的人身上。因此，作为领导者，在下属工作出现差错且是因为领导决策失误而产生差错时，要勇于出面为下属承担责任。因交代工作任务不清不全导致下属工作出现差错时应勇于揽过
一项正确决策要得到全面贯彻，并产生理想效果，离不开下属有力的、不折不扣的执行。而要使下属不折不扣地执行决策，需要领导者作出科学的指示和明确的安排，让下属心领神会。只有下属完全彻底地理解了领导的意图，在贯彻过程中才能充分发挥主观能动性。但在现实生活中，有这么几种情形容易致使下属工作出现差错。一是由于领导者对各项工作任务分工不明确，导致任务交叉或出现空白地带，使工作出现死角；二是布置工作没有“剖细篾”，让下属自由发挥的余地很大，但这种自由发挥具有下属不可预知的风险，下属在贯彻执行时不小心踏了“地雷”，导致工作出现差错；三是领导者交代任务时话语模棱两可，思路不清，加上下属理解上的偏差，导致下属在执行决策时落实不全面或南辕北辙；四是领导者有部分任务忘了交代，无法形成完整的工作链而使下属工作出现差错。以上四种情形，下属虽应担负一定的责任，但主要责任在领导，领导者应当主动承担责任。
因指导督查乏力导致下属工作出现差错时应勇于揽过
加强对下属工作的指导和督查，是决策实施过程中的一个重要环节，也是领导者自身义不容辞的责任。但在现实工作中，有的领导常常出现这么几种情形。一是过于相信下属，疏于指导督查。对工作既放手又撒手，没有及时地驾驭局面，结果导致下属工作出现失误。二是工作责任心不强，懒得指导督查。领导交代任务后，不理不问，工作过程中出了下属自身解决不了的问题时，也不见领导出面解决；下属的工作任务无论完成得好坏，均得不到领导的激励，致使下属工作没有积极性，结果是“野渡无人舟自横”。三是工作能力水平欠佳，无力指导督查。当工作中出现疑难问题时，领导者拿不出较好的办法来解决，贻误了时机，或者驾驭不了下属，让下属自作主张，结果使工作出现失误。如果是上述几种情形，领导者要勇敢地站出来承担责任。
因用人不当导致下属工作出现差错时应勇于揽过
领导者要确保决策目标的顺利实现，一个重要的因素是知人善任。在分配工作任务时，要根据工作任务的性质、特点、现状及难易程度等诸方面的情况来选配与之相适应的干部，做到岗适其人、人适其位。否则，如果用人失察失误，必然会带来工作上的被动乃至重大失误。一般来说，因用人失当导致工作失误主要有以下两种情况。一是工作任务与下属的个人素质不相适应。其中第一种情形是下属能力素质不高，胜任不了某项重任；第二种情形是用了下属的短处，不是用其所长；第三种情形是没有把握下属发挥作用的最佳时期，有的下属原来在某方面是强项，但由于没有及时“充电”或其他原因，已不能适应新的工作需要。二是诸下属个人素质均较好，但由于领导者对人才资源缺乏必要的了解和研究，配置不合理，使队伍的战斗力被无端地消耗，导致工作效率不高乃至出现失误；或由于诸下属的性格、气质以及个人修养存在差异，当几个不适合在一起协同作战的下属组合到一起时，时常会产生1+1＜2的负面效应。所以，由于用人不当导致下属出现工作上的差错时，领导者应勇于揽过。
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