在放手使用中给“面子”
领导科学研究者认为，作为下属，如果领导者能放手让其开展工作，充分给职给权给责，特别是在关键时刻作为重点对象点名使用，下属通常会产生一种受到领导信任和肯定，甚至认为自己最重要的感觉，从而感到自己脸上很有光彩。确实，领导者放手放权，给下属压担子，交重任，一方面，是对其能力素质的充分肯定；另一方面，是对其本人的一种信任和赏识。同时，下属挑重担的过程中，不但增强了自己的责任意识，也提高了自身的能力素质。
当然，作为领导者，不能光为了给下属以“面子”，把下属胜任不了的工作任务交给下属去完成，这样不但能贻误事业，给工作带来不必要的被动，而且会给下属的形象带来不良损害。所以在领导工作中注意以下几点：一是加强对下属的培养。古人云：“养兵千日，用在一朝”，要在“一朝”用人，首先还得在平时多“养”，全面提高下属各方面的能力。二是加强对下属的了解。平时在工作中要注意观察下属在哪些方面有特长，哪些方面是其弱项。只有对各下属的特点了如指掌，在用人时还能做到各得其所、游刃有余。三是充分用其所长。俗话说：寸有所长，尺有所短。在关键时刻用人，只有用其所长，才能发挥其在其个方面的特长，起到常人不可替代的作用。
在适时推介中给“面子”
一个有上进心的下属，都希望自己在工作单位能树立起良好的形象，能得到领导和同事的认可。但是一般情况下，每个干部都各有自己的一份工作职责，尤其现在各单位分工比较明确，对于一个默默无闻工作的下属，真正了解其的德才表现，除了在同一个部门同事，最熟悉的莫过于分管这个部门或这项工作的领导。加之由于领导因素的影响，一个领导者对下属的评价比同事对其评价更具有权威性。所以如果在公众的场合特别是在有重要领导人物在的场合，领导者对下属的优点长处加以宣传推介，不但能让更多的人增强对下属的了解，而且一定会给下属感觉到自己很有“面子”。
在公众场合推介下属，要努力做到以下几点：一是对下属的优点，毫不吝啬地推介。不要担心因充分肯定了其优点，树立了其公众形象，会因此遮盖自己的光辉。因为一方面，下属与领导本身所处地位不同，他人不会拿下属与领导作比较，孰优孰劣，因此不要担心表现了下属会贬低自己，另一方面，“强将手下无弱兵”，人们普遍会认为下属素质好是因为领导能力强、会带兵的结果，会给自身的形象增色。二是客观公正地评价。如果下属大家都了解其不具备某一方面的优点，领导者用“杂取种种人，合成一个”的小说手法来评价，容易给人以溢美之嫌，不但弄得下属难堪，而且会给自身的形象带来负面影响。三是充满感情地推介。只有在对下属真正赏识的基础上的推介，说出来的话才会有感染力，取得他人的认同。如果自己面若寒冰，心无爱意，在推介时一定不会让人信服，如果下属在场，不但不会感到有“面子”，反面会如坐针毡。
在尊重关怀中给“面子”
心理学研究表明，每个人都希望获得别人的尊重。作为领导，与下属平等地相处，尊重下属，便营造积极向、团结和谐的人际关系和工作环境，让下属心情愉快地工作。领导者的尊重关心具体体现在以下几个方面：
一是虚心听取下属意见，让下属有平等参与决策的机会。在决策过程中，可以主动征求下属的意见；可以先让下属作一些力所能及的工作，比如前期准备、可行性论证和试点等工作。一些性格直爽、事业心和集体荣誉感强的下属，乐意就工作中存在的一些问题，主动积极地向领导提出自己的见解和主张。当自己的意见和建议受到领导的重视，他会产生一种受到了领导者尊重，自己的价值得到体现，脸上很有光彩的感觉。所以，作为领导者，对下属的正确意见要尽量采纳；下属意见瑜瑕参半时，也要充分肯定其正确的部分；下属意见只有在非常明显地错了时，才予以否定，但也要心平气和地说明道理。特别是当下属对自己个人的为人处事提出意见的时候，要有一种谦虚谨慎、闻过则喜的态度来对待。对待下属的意见和建议有“三忌”：一忌按自己的视野、固有的思维模式、有限的知识和经验来判断其意见正确与否；二忌因其意见不符合自己的口味就置之不理、甚至藐视、排斥。三忌把下属提意见和建议看作是与自己个人作对，从而耿耿于怀，甚至粗暴地以言治罪。
三是鼎力帮助下属解决困难。当下属遇到天灾人祸，领导者如果寄以深切的同情和安慰，并亲自前往提供帮助；当下属婚恋困难，如果领导者主致力牵线搭桥，成其姻缘；当下属受到挫折，精神萎靡不振时，领导者如果主动找其谈话，帮助其总结经验教训，鼓舞其工作和生活的信心和勇气等，都能使下属感到家庭般的温暖、兄长般情谊，感到自己受到领导的关注，不但能给下属以很大的激励，而且会觉得自己很有“面子”。
三是在工作生活的细节中给下属“面子”。比如碰到下属的父母、过去的同事和朋友，领导者要先敬几分；在众人面前，特别是在下属的下属面前，既使下属有重要过错，可以另找单独场合进行批评教育，不要恶语指责，无视下属的承受能力和人格尊严；在遇到尴尬时，领导者可以以自己特有的身份帮其圆场；当下属受到众人的误解，遭到非议时，出面说清事实的真相，力排众议。
联系客服
