通过学习和工作体会，我认为做好副职工作，要在以下四个方面下足功夫，即必须要摆正位置，善于辅佐正职；必须要尽职尽责，抓好分管工作；必须要开诚布公，与同级副职精诚团结；必须要修身养性，培养良好品行。
一、摆正位置，善于辅佐正职
古人说：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”副职只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。因此，副职在思想上必须具有明确清醒的配角意识，树立三种思想意识，进入角色，当好助手。
（一）摆正副职位置要有维护核心的思想意识
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职承担分管责任，掌握一定权力，既是正职的助手下属，又是下级的领导。因此，摆正位置并不是唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态，树立正确的配合意识。副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极主动创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
副职平时要从工作的需要出发，围绕主角、突出主角，不计较个人的风头名利，低调从政、谨慎从事，说话、处事掌握好分寸，不喧宾夺主，不刻意张扬。要注意通过各种方式维护正职在全局工作中的核心领导地位及威信。重要事情让正职在公开场合表态；对了解到的下情要与正职及时通气，经常向正职汇报分管工作的情况，适时得到正职的指导。副职还须具备适应不同个性正职的素质。尽管这种适应性要求从理论上说应当是双方互动的，但实际上首先是向副职提出的要求，也就是副职不仅要甘当“绿叶”扶持“红花”，而且对不同的“红花”还要能作出不同的扶持。副职越是注意摆正自己的位置，突出正职在领导团队中的领军地位，领导班子就愈有权威，副职自己在干部群众中的威信也越高。
（二）摆正副职位置要有明确的有限权力意识
副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大方向，对单位的事情实行全局性领导和管理；而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作。因此副职必须明确自己有限的权力，认真履行职责。主动适应正职，积极开展工作；找准位置，配合正职工作；维护正职权威，强化服从意识。要对正职负责，甘当“配角”，凡事要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态。坚持揽事不揽权，用权不越权，到位不越位，做事不争功，尊重不奉承，服从不盲从，陪同不炫耀，补台不拆台。
副职作为助手，应当尊重、服从正职。但尊重不等于愚信，服从不等于盲从，把自己当成附庸。对于与正职之间在工作和思想认识上的不同意见，尤其是对那些涉及原则的是非问题，副职要敢于发表自己的观点，不作无原则的妥协，该讲的话要讲到位，该坚持的原则要坚持到底。当然要讲究方式方法，注意场合，考虑效果。不在下属和外人面前对正职说长道短；不把自己与正职的意见分歧公之于众；不做贬低正职抬高自己的事；尽量争取让忠言顺耳、良药可口。
（三）摆正副职位置要有鼎力相助的诚心意识
班子成员彼此间以诚相待、鼎力相助，这是最起码的风格。副职是助手，是配角，对正职的支持是分内事，是副职必须具备的素质。俗话说“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。为此，副职对工作要竭尽全力、主动配合；遇到问题要真诚相助，积极出主意、出好主意，绝不能袖手旁观；出现失误要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观、推卸责任，甚至火上加油。这样才会形成优势互补、水乳交融的正副职关系。
二、尽职尽责，抓好分管工作
分管工作搞得好坏，是衡量副职工作业绩的依据，也就是副职工作能力和水平的体现，也是与“ 一把手”融洽关系的基本要求。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动、雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“ 一把手”。
（一）要善于领会正职的意图
副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致。副手的副，口字句中，就是说明副职要多沟通，多请示汇报，聆听正职的意图和想法，寻求帮助和指导，从而在工作中贯彻落实。
与正职沟通，必须要坦诚。古人说得好 “以诚感人者，人亦诚而应。”在实际工作中，副职要赢得正职的肯定和支持，很重要的一点就是要让正职感受到你的坦诚。一方面， 副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的态度直言相告，对个人的不足要有正确的认识，敢于亮丑，及时改进， 这样正职就会觉得你可以信赖, 并会以真心交流的态度与你相处； 另一方面，对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足, 也要开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。坦诚的沟通还能够使正职进行积极的换位思考, 从而更加理解副职，提高与副职的心理相容度。
（二）要努力做好分管工作
做好分管工作，要熟悉与分管工作有关的方针、政策，要明确自己分管工作的任务、范围、权限，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见。要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。要克服依赖性，要积极主动，工作要仔细，既寻找自身的优势，又要造就和发挥好自己的优势。对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。要充分发挥下属的积极性、创造性和协作精神，及时了解他们的思想动态，关心他们的工作、生活，当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾时，要主动予以解决，敢于挑担子。
必须力戒两种倾向：一是在执行过程中不善于发现新情况、新问题，而是唯上级或正职的意志是从，机械地照搬上级的决策，充当简单的传令兵的角色；二是刚愎自用，自以为是，凭个人的是非好恶指导分管工作，甚至完全背离领导集体做出的决策。
要克服这两种倾向，须注意以下几点：一是提高工作的责任心。在工作中，凡是出现原定工作方案难以实施的情况，一定要及时与正职及相关领导成员进行沟通和商讨对策，由正职或领导集体研究、调整工作的方向和策略。同时，副职也须有承担风险的勇气,对分管的工作要敢于负责，不要轻易把矛盾上交或把困难下推，而是抱着既对上负责，也对下负责的态度，尽量促使事物向好的方向发展。二是不擅自以班子或正职的名义行令。该领导集体或正职表态的，要由集体或正职表态；未经领导集体或正职批准或授权，副职不能代行表态或拍板。三是不能趁正职不在之时办正职不同意办的事，弄得正职下不了台。四是不得架空领导集体或正职。副职不得视分管的工作为“独立王国”、“势力范围”，更不能独断专行、态度骄横，其他领导一过问就斥之为“干预”、“插手”、“不信任”；应用权不专权，有为不胡为。
（三）要诚心当好参谋助手
副职处于辅助地位，要用自己的智慧，树立超前的、创新的意识，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；要不断地换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出发，经常分析思考，提出富有创造性、实效性的独特见解，为正职的决策提供有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。但必须要做到创新不标新，不哗众取宠，搞形式主义。
三、开诚布公，与同级副职精诚团结
领导班子中的同级副职，分管工作各不相同，相互关系不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，而是平等的合作者，是同舟共济的伙伴。同时，同级副职又是潜在的竞争者，都期望自己分管的工作干得更出色。这种潜意识的竞争心态，是一种激励因素和前进动力，但是如果超过限度，就有可能发生矛盾。因此，同级副职必须相互尊重、精诚团结、密切配合、做到“将相和”。
（一）要加强工作沟通
副职分管的工作虽有不同，但都是整体工作不可分割的一部分。如果割断或忽视这种内在联系，互相封闭，各自为政，甚至彼此拆台，势必会导致各方面工作相互制肘，给整体工作造成损失。所以，每位副职要既讲分工和竞争，又讲合作和协同，互相支持不拆台，互相忍让不积怨，分工不分家。
（二）要加强情感沟通
副职之间要培育互相尊重、互相理解、互相帮助、互相支持的情感氛围。经验证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，而彼此缺乏沟通的愿望，怀有戒备心理，就容易发生心理冲突和怨恨猜忌，导致关系僵化。其实，副职之间发生的不愉快，往往并不是因为在重大原则问题上有分歧，而是由于思想感情上有隔阂或处理方式不当导致的。因此，副职之间经常沟通、消除猜疑、交流意见、化解误会，确实很有必要。
（三）要相互补台填缺
同级副职也常常会遇到一些工作职责上的交叉，会有一些需要共同处理或相互补台的事。这时，大家都应怀着团结互助的诚心，在做好本职工作的前提下，对交叉的工作不推诿、不扯皮、不敷衍，将各项工作统筹兼顾起来。特别是当其他副职在工作中遇到困难，或出现失误和差错时，更应主动补台，尽力为之排忧解难，做到既明确职责，又发扬风格，而不是落井下石。领导实践表明：同级副职间的补台、帮助和配合，非常有利于增强班子的合力，使整个班子配合默契，共同演好一台戏。相反，如果各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，各唱各的调，各吹各的号，那这个班子就是一个散班子、草台班子，。不过，这种补台要掌握好分寸、时机和方法。如果超越自身的分管权限，不适当地张罗别人职权范围内的事务，则可能打乱别人的部署，影响别人的工作情绪。为此副职间的补台和协同应尽可能在领导集体或正职的指导下进行。
四、修身养性，培养良好品行
（一）必须注意培养甘于吃苦的精神
副职是具体工作的组织和实施者，这种地位要求其不能整天想着工作如何轻松、待遇如何优厚，而要甘于吃苦，勇于承担高强度的工作。贪图安逸，不耐繁杂，懒于跑腿，疏于用笔，把艰苦的事推给下属干，自己坐享其成，这样的人绝对无法适应副职的职位要求。当好副职，就应当具有吃苦的能力，在意想不到的困难来临时，能勇于上阵，当好主帅的先锋；在平时，则甘当“清道夫”，勤勤恳恳不畏难，任劳任怨不偷闲，该管该做的事，不论难易，不论苦乐，都能尽心尽力去管、去办、去干。
（二）必须正确对待功名利禄
作为副职，力求工作上有突破，事业上有成就，这无可厚非。但不能过分追求功名。副职应该甘于寂寞、甘于奉献、甘当无名英雄。要防止出现这些情况：对着正职或其他副职，把他们的好主张、好思路、好经验以及取得的成绩说成是自己的，而把过错往他们身上推；对着下属和群众，也把好事往自己身上揽，却把他们的要求和不满往集体领导或正职身上推。为此，副职应有承担责任的品格和勇气。自己工作中有了失误，首先作自我检查，至于上级、班子和正职该负什么责任，那是上级、班子及正职去认定的事。如果个人分管的工作有了起色，绝不能把功劳全记在自己的名下，尽可能把功劳、荣誉让给下面真正干事的人，做到既不“争功抢绩”，也不“诿过推责”，多揽事不揽名，多揽责不揽功。
（三）必须具备忍辱负重的品质
副职虽然不是领军人物，但在某些时候、某些场合却要打头阵，出面代表班子承担责任，如果没有忍辱负重的涵养，是万万难以担当好这种角色的。因此，副职应当根据自身的工作定位，注意这方面的修养和磨练。当自己分管的工作遭受非议时，要勇于出台亮相、承担责任，而不能急于把领导集体或正职推向前台。当个人受到上级或正职误解，或个人暂时遭受挫折和冷遇时，肚量要大，能听得进、装得下。此时若急于争辩,往往会影响班子的凝聚力。要相信，只要自己是正确的,时间会慢慢说明一切。在为正职或班子的疏漏、失误和偏差承担责任时，更要能忍耐，要有牺牲精神。此时，为维护全局的稳定，哪怕受再大的委屈、吃再大的苦累，也绝不声张、绝不气馁，要有这样豪迈的情怀和坦荡胸襟。这样做，不仅有利于吸取教训，尽快纠正错误，也能给领导集体以缓冲和应变的机会，不但不会贬低自己的形象，而且会在正职和其他副职及干部群众面前展现自己的胸襟，有利于班子增强团结。
（四）必须要有见贤思齐的修养
现实中有一些副职害怕别人超过自己，患得患失，妒贤嫉能，一旦发现别人在某些方面比自己强，就妒火中烧，使得关系紧张，工作受到影响。因此，副职必须具备容人之短的度量和容人之长的胸怀。要勇于承认自己的短处，多看别人的长处。以人之长补己之短，才能增长才干，不断进步。
总之，当好副职和下级是一门艺术，是一门学问。有为才能有位，而有位绝不能无为。作为领导，无功就是过，无为就是错。当好副职，辅助正职建功立业，正职有业绩、有威望了，副职当然会有面子、有地位。同时，以一种不凡的气度甘当配角和绿叶，充分展现了自己高尚的人格、科学的态度、求实的精神和美好的情操，就会不断地创造新的业绩的同时不断开辟自身发展的空间。最后，以二十四字与在座的副手们共勉：我们要诚于辅佐、善于站位、乐于补台、甘于寂寞、巧于协调、从于全局。
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