浅议新任职领导干部实践能力提升的几个规律

 

在现任领导干部特别是新任职领导干部的各种能力构成中，相对于理论水平而言，他们的实践能力往往偏低，影响了他们忠实而有效地履行职责。如何提升实践能力？总结干部的成长之路就会发现，他们都遵循一个共同的轨迹：要有自知之明，要知道我是谁，我要做什么、如何做。下面的五个管理学定律诠释了现代领导干部实践能力提升的路径和规律：

　　蘑菇定律——蘑菇一般生长在阴暗潮湿的阴坡上，需要养料和水分，还不能在阳光下暴晒；钻出地面前，默默无闻。“蘑菇期”是干部的成长期（“勤”——天道酬勤）、蓄能期（“忍”——韬光养晦）、修炼期（“苦”——百炼成钢）。在这个期间，干部要脚踏实地而不能急功近利，急于求成反而欲速不达。一般来说，新任职领导干部的初始心理期望值比较高，需要克服浮躁心理，耐得住寂寞，坐得住板凳，积极进取。其实，当几年“蘑菇”不是什么坏事，能够有效地消除新任职领导干部不切实际的幻想，让他们更加接近现实，看问题也更加实际。

　　不值得定律——不值得做的事情就不值得做好。不值得定律反映了这样一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会认为怀才不遇或大材小用，自然不会全身心投入，工作被动应付，当一天和尚撞一天钟。因此，新任职领导干部必须正确对待工作分工：工作只有干得好不好之分，没有所谓的好工作坏工作之分。对各级党委、政府来说，要做到知人善任、量才录用，让合适的人在合适的位置上工作；强化干部对党的事业的认同感、使命感和责任感，让干部感觉到自己所做的工作是值得的，工作只有分工不同，没有主次之分、贵贱之别。

　　墨菲定律——“有可能出错的事情，就会出错”。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多么发达，事故都会发生；我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该尽可能想得周到、全面一些；如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧。一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。因此，新任职领导干部必须有风险意识、冒险精神、处理危机的能力和战胜困难的心理素质及思想品德。

　　木桶定律——一个木桶能装多少水，取决于木桶中最短的一块板而不是最长的那块板。此外，这个定律还有几个衍生解释：其一，一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。每个部门或单位好比不同的木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。其二，在每块板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。结构决定力量，找到最适合自己的角色，找到进入角色的合适切入点，才能坚守自己的位置，充分发挥自己的作用；其三，木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。领导班子进行分工时，往往有意识地把难点工作倾斜给能力强的人，就是这个道理；其四，一个木桶至少要有两块最牢固的板装成提柄，这两块板必须能负荷起整个木桶的重量，这就是板块的明星效应。作为党政部门，必须要培养核心竞争优势，用核心优势统领整个地区或部门的发展。

　　彼得原理——每一个职工由于在原有职位上工作成绩好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。就领导干部个人来说，其实践能力应按照一定步骤循序渐进地提升：一是提高悟性。加强学习，努力成为善于统揽全局和把握大势的“明白人”，注重苦干加巧干的“有心人”，能够举一反三、触类旁通的“开窍人”。二是注重思考。一方面，大胆解放思想、创新观念，敢于打破条条框框，突破思维定势；另一方面，善于思考，切实把思考与工作实践紧密结合起来，实现二者的互促共进。三是勤于自查。自觉查找自身能力的弱项，不断改善能力结构；主动挖掘自身能力优势，努力把潜在优势变成显性优势；不断更新能力标杆，保持能力持续提升。