人上火了，有两种情况：一是阳气过盛，二是阴气不足。所以有经验的老中医，会分辨不同情况，或清热，或滋阴。而非我们普通人理解的，上火了，吃点清热的药。
如果是阴气不足，越清热，身体能量下降，下次反弹，虚火越大！
企业管理也如此。当组织效率出了问题，不要急于下结论，然后从某一方面来整改。
比如有些企业，老板发现某个体系出了问题，于是就找寻相关人才来解决。多少行业里响当当的人物，都是轰轰烈烈来，然后黯然神伤地离开。
空降兵大多失败，原因很多，具体问题也要具体分析。但我认为，大家急于求成，往往是主要原因。
外聘高管，犹如中医。还没开始把脉，或者只有望闻，还没有问切呢，你就让他开方子，结果如何能好？虽说中药吃不死人，但医不好，不也是浪费资源么？
人身有五脏六腑，各种器官互相联系，彼此影响，企业也是如此，盘根错节，枝叶繁杂，岂是简单几个措施能概括的？
中医治本，西医治标。这就是中国人与西方人的区别。我们的老祖先大脑发育地更好，参透了阴阳之道，明白所有事情都是冰山一角，这就是道。你懂了，就上道，没懂，那就永远是头痛医头，脚疼医脚。
道理讲完了，再抛个砖：
企业管理中，树立标杆，是常见的做法，比如销售标兵，劳动模范等。但，这种做法，真的能起到敲打后进员工的作用吗？真的是利大于弊吗？
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