《致中和》

中和反应

　　为啥聊这个，还是最近跟一些外企的朋友接触有所感触。想起以前化学课上，酸碱中和形成盐，是为中和反应。酸和碱，代表事物的两个方向，犹如阴阳，中和后达到矛盾统一。

　　致中和，就是把有矛盾的事情和个体给圆满统一。中，坚持原则，和，追求和谐。一纵一横，致中和，就是用追求和谐的态度来坚持原则。

　　嗯？？是不是比较有意思？中华民族的思想，伟大就体现在这些地方。你说我们不坚持原则？你说我们只会坚持原则？

　　美式和日式管理

　　以美国为代表的西方管理，倡导的是"我要"，然后"我成"，一切以结果为导向，以完成指标为唯一目的。他们讲究"中"，但在这过程中少了"和"。你跟美国企业打交道，会发现他们不太会变通。

　　优点自不必说，目标明确，分工专业，流水化管理，效率很高。弊端，一是会少了一些人情味，只考虑"我"的个人主义，比较利益化，二是指标细分所导致的目光狭窄，不能站在全局来思考问题，专业化导致的不能整体化。

　　以日本为代表的"大和"文化，也是学了个半灌水。他们倡导与组织"同生"，然后"共荣"，一切以集体利益为导向。他们多半讲究"和"，盲目尊重上级，但过程少了"中"。日本企业员工非常讲究"服从"，并非真心尊重上级，而是服从于上级的权力。

　　日式管理的优点，在柔性方面做到了极致，以人为本所带来的安全感。弊端，一是没有大是大非观，上级出现决策失误哪怕是违反人道主义的命令，下面也会盲目跟从，二是眼中只有"你"的集体主义，你大，我听你的，你小，不好意思，你听我的，欺软怕恶。

　　中式管理

　　只有中国人才真正懂得"致中和"，明白"一阴一阳之谓道"。我们考虑"我"，也考虑"你"，同时还兼顾"他"。你怎么对待我，我就怎么对待你，再怎么影响他。既坚持原则，又追求和谐。

　　如何做到致中和？

　　一是"无可无不可"。我们经常听到这样一句话，那可不一定。员工不服气，孩子不听话，媳妇儿赌气不做饭，你得知道他们心里想的就是这句话。那可不一定，背后折射出的是太极思维，是多方面看待事物的思路。

　　二是"以不变应万变"。大自然运行是遵循一定规律的，是为"道"。理解并顺应它，自然就会亨通。违背了这个"道"，寸步难行。大道为"上善若水"，安静地处众人之所恶而不争。理解了这个道，再有原则的变，就叫随机应变。

　　三是"曲则直枉则全"。尊重人性，理解中国人委婉的表达习惯。比如"随便"，代表你看着办，"没有关系"等于有关系，"不用谢"表示不用这么没诚意地感谢等等。在"解决"与"未解决"之间，采取"化"的理念，以追求和谐。

　　事情搞不定了，想想是太坚持原则了还是太追求和谐了？想想中国人凡事"那可不一定"，然后再"以不变应万变"，遵从"曲则直枉则全"，你会发现世界突然间就明朗了。