记者丨薛梅
11月18日，中国石油集团召开“十三五”发展规划老领导座谈会。为了下一个五年走得更稳更远，集团公司领导与十余位老领导促膝恳谈，一起商量“十三五”中石油该怎么干。
与会的老领导有王涛、陈耕、闫敦实、张永一、任传俊、史训知、蒋金楚、李克成、郑虎、丁贵明、王福成、李新华、陈明等。虽然他们的平均年龄已超过70岁，但一谈到石油事业，那种发自内心的执着与热情和年轻人比有过之而无不及。老领导们个个“有备而来”，几乎都提前到会。经过热烈的、高水平的讨论，老领导们提出了不少老道的建议。
80多岁的王涛老部长“打头炮”。他认为，当前要做好天然气这道加法，要避免下游消费市场不完善成为发展的障碍。“和油田开发不同，气田开发形成能力规模和投产时间必须一致。这样就需要在规划初期就和政府充分对接，上游和下游统一谋划，同时争取更多政策。”今年，集团公司天然气自产气已近千亿，快速发展中如何顺利跨越整个产业链条上风险这个障碍栏？陈耕认为，不同于井控、炼化等传统安全防控领域，天然气生产储运供应安全是一个全新课题，需要从思想观念、处置措施等方面全面加强，专题研究天然气产业的安全环保极为迫切。支线管道不发达可谓天然气发展的另一个障碍栏。蒋金楚建议，要站在国家能源消费结构调整的角度看待加快发展天然气的问题。“小康社会对清洁能源的需求会进一步加大，随着天然气管道，尤其是县级市支线管道的建设畅通，天然气需求将迎来新高峰。”煤清洁技术已取得重大突破，电动车市场也依靠利好政策强势发展，这些都给天然气产业发展设置了新的障碍栏。郑虎认为，天然气是通往绿色发展的桥梁，但当前不可避免地要打一场遭遇战，必须提高天然气经济竞争力，紧密追踪分析竞争对手，快速响应市场变化，同时积极争取国家政策，加快对能源消费市场的占领速度。
低油价给集团公司生产经营带来巨大挑战。很多老领导们亲历了1986年和1998年两次国际低油价冲击，对当前的困境感同身受，纷纷嘱咐，要充分预估低油价带来的长远影响，做最坏的打算，以有质量有效益的发展来争取最好的结果。
陈耕建议，下一步发展要坚定不移把公司转到以经济效益为中心的轨道上来，“一切生产经营活动都以是否盈利为检验标准，一切投资项目要以是否有好的投资回报作为取舍标准。”“要高度重视净资产收益率和投资回报率两个指标。”任传俊认为，终端销售能力决定企业整体运营能力和效益。在市场供过于求的情况下，必须创新发展方式，采取灵活机动方式加强终端市场销售能力，实现上下游和产销协调发展。他认为，做强终端，油库的建设和布局优化同样是重要一环，要和加油站一起谋篇布局。蒋金楚认为，石油领域的创新发展速度很快，我们的科技创新指标要提得更高，实现跨越式创新，通过科技管理创新实现效益。李克成建议，企业做大容易，效益发展不易，因此要更加谨慎地对待投资，下决心盘活已有资产。“当前企业竞争不是单打独斗，而是企业联盟之间的竞争，要调整好出资人、经营者、员工、供应商、客户、社区、政府这七大要素的利益，紧紧把七个利益相关者团结起来，形成一个企业联盟，和其他企业联盟竞争。”丁贵明从另一个角度诠释了质量效益发展。
管理是永恒的主题，企业改革更注定是一个艰难、渐进的过程。座谈会上，有着多年管理经验的老领导们纷纷聚焦管理。
任传俊建议，没有万能的管理体制，行政的手段多了，一体化、上下游协调的难度就大了。因此要加快集团公司内部市场化机制改革，既要加强内部管理的协调作用，又要用市场化手段推动上下游、一体化协调发展。低油价无法改变，但企业有管理主动权。王福成认为， 过去企业对外部市场变化的响应速度太慢，要打通企业和外部通道，根据市场和效益确定油气产品结构，把来自市场的压力动力及时传递进来，激发内部活力和动力。
如何加强资本资产运作管理被屡屡提及。老领导们认为，这是集团公司当前管理的薄弱环节和短板，也是潜力巨大的增效领域。
陈耕认为，集团公司资产总额庞大，当前低油价的情况下，迫切要走好盘活资产这盘棋，通过退出一批、剥离一批、转让一批、出售一批，彻底解决利润下降等问题。王福成建议，要树立现代管理理念，构建经营机制，重视资产资本运营管理，打破传统企业间的壁垒，逐步消除资源资产的分割，实现开放共享，提高资产资本效率。同时实行资产轻量化，盘活存量。
石油队伍之所以在大庆会战之后的诸多会战中，碰到这么多困难没有退缩，为什么？因为大庆精神铁人精神在我们脑海里深深扎根了，遇到问题，我们就用这种精神去克服它、攻击它、战胜它。再下几代呢，没有经历过大庆会战的人，他们又怎么来继承这种精神呢？
多年来，王涛老部长一直思考着精神传承的问题。他认为，坚持大庆精神铁人精神是队伍建设的核心问题。各级领导班子要去思考解决这个问题，新时期要用新的方式和工作将这支队伍的精神核心延续下来，形成大众创业、万众创新的局面。张永一指出，物质基础决定上层建筑，但是精神对物质发展的反作用也很重要。当前，中石油不断加强党的建设，在严明党的纪律、改建党的作风等方面都有了明显改变，反腐也深入人心，要在取得成就的基础上进一步加强队伍建设。“企业的发展，员工应该有更多的实实在在的获得感，要激发大家、振奋精神，形成推动企业发展的内部动力。”任传俊建议，越是在发展的困境中，越要考虑企业的思想文化建设、矿区服务的改革改善以及百万石油人生活水平提升等问题。队伍建设的话题也在老领导中引发共鸣。史训知认为，当前要加快发展海外业务，加强海外队伍的建设和管理，真正打造一支国际化队伍。陈明认为，当前要加强党的建设，发挥我们的政治文化优势，重塑企业形象，重点要突出处级以上干部和局级机关，要突出领导干部，明确他们怎么干，以身作则重塑形象。
……
座谈会整整开了一天，集团公司领导和总部相关部门负责同志面前的稿纸密密麻麻地记了一页又一页。会间休息时，他们感慨地说：“老领导们的眼光太‘辣’了，看问题很老道，意见更是直指核心，很有价值。”
目送着老领导们慢慢走出会场，笔者心中突然升起一阵感动和敬意。岁月蹒跚了脚步，催白了黑发，可怎么感觉，只要他们谈起石油来，还是那么的年轻，就像不曾老过。
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