《石油情报周刊》5月15日分析文章指出，国际大石油公司如何应对世界向低碳能源转型？这是业界的一个基本问题，而且目前尚无清晰的答案。在一些国际大石油公司致力于“做最好的油气生产商”的同时，欧洲的一些公司，如道达尔、壳牌、挪威国油，正努力将自己定位于面向迥异未来。而问题在于，当下的变化如此之多，他们不知向哪里投资，也不知道采用什么商业模式。传统的商业模式是执行和操作大项目，而低碳能源越来越要求技术与数字化相结合的创新，每个公司都在探索自己的路径。
壳
牌CEO范伯登说，面对那么多的投资建议，选择具有实际意义的很难。然而，他预测太阳能将是本世纪下半叶的骨干能源系统，壳牌将作为一个“主要玩家”，公司要在今后10年建立一个新能源单位，每年开支2亿～10亿美元，相当于总资本支出的3%～4%。挪威国油今年的新能源预算额度为5亿美元，为总资本支出的4.5%，2030年的目标为15%～20%。
开发能源技术大项目可以释放公司的现有能力，包括生物燃料、碳捕捉存储（CCS）、海洋风电场等，对大石油公司的诱惑力显然。其他项目，如陆上风电和光伏发电场，他们也能有所作为，尤其是混合解决方案，例如把天然气、光伏发电、电池存储相结合。大规模项目可能具有大风险，比如CCS、生物燃料正在努力争取政策支持才能启动，投资需数十亿美元。就风电和光伏发电而言，这个市场已有很多有经验的公司，尤其是大的公用事业单位。大项目能否作新能源的主导还不好说，如光伏正转向颠覆性的“分布式”或局域模式，用户把光伏板、电池与电动汽车相结合，同时用数字技术管理电网、分享能源。
较长期的成功需要更具想象力的解决方案。壳牌和挪威国油正在做一个宽泛投资组合，对一些想法和行动进行测试、取得经验，但不做传统的大规模投资承诺。道达尔有较清晰的理念，要“做能源解决方案提供商”，但细节还不大清楚。总之，这类战略是低风险、低成本、潜在回报好，但不足以使公司在新兴商业中占有显著地位。有趣的是，大石油公司资金雄厚、资产负债良好、信用等级高的主要优势，面对“轻资产”策略无用武之地。壳牌将集中在现有基础设施的核心业务地区，比如，中东的太阳能提高采收率项目，美国和荷兰的陆上风电项目，德国、美国和英国的氢燃料电池交通运输项目。挪威国油认为，未来将需要更复杂的多种技术组合，这将是公司的机会。
当多数公司探索小风险资本投资时，道达尔还是要搞较大的。公司收购了光伏面板制造商SunPower、电池生产商Saft和民用供电公司Lampiris的多数股权。道达尔并非用制造业赌未来，但这是公司向能源用户提供服务的一部分，另外还有项目管理、金融服务和用户关系，加上数字化的新技能。比如，向工业、商业用户可能还包括居民，提供带融资方案的光伏面板和电池，相当于汽车制造商的新车型销售加融资方案。
未来一旦市场赢家见到分晓，大石油公司就有可能凭借资金实力收购新能源公司。但现在还有诸多问题，所以近期他们不太可能出手。如同在其他工业部门一样，未来能源问题可能需要生产与信息技术结合，但在现阶段，还不清楚谁能获取价值，是电力供应商、汽车制造商，还是像苹果、谷歌那样已从颠覆性电信IT技术获利的技术玩家。
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