爱因斯坦（Albert Einstein）曾经说：“我担心总有一天技术将超越我们的人际互动；那么，这个世界将出现一个充满傻瓜的时代。”
有人说2016年是VR元年、智能汽车落地年、机器人飞跃之年，但上述三大领域何时能够实现商业化、产业化、规模化等问题，仍没有一个确切的答案。可以肯定的是，在走过了60年的历史，并几经高峰和寒冬后，人工智能目前已经渗透进我们生活的方方面面，也正在改变我们的未来。
2015年年初，交大海外教育学院副院长、管理学博士谷来丰从硅谷考察回来，随即他以一篇《中国在互联网 ，美国却已进入新硬件时代》的文章，引发社会各界的强烈关注。在交大海外教育学院副院长谷来丰看来，中国企业乃至整个社会应放眼2-3年后的未来，那里有一个”新硬件时代“正悄悄来临。这个时代更适合制造业、实业家的口味。目前，中国的制造业正处在摸索中，而天际间已有一丝曙光，谁先播种，谁先收割。
今天，就让我们一起与谷院长展开一场关于智能 的对话：
Q1:3年前，我们还在说移动互联网是下一个风口，可现在风已经完全变了，您怎么看移动互联网的风口的衰竭？
我想互联网和移动互联网它们最大的差别就是使用的信息终端的差别，从技术角度讲它的技术内核是一样的，只不过它信息终端不太一样，展现给大家的APP不太一样，但其他的技术内核是一样的。所以这两种东西，我们不可以把它划成两代东西。如果真正划代的话，和人工智能时代应该是隶属于两个不同时代。那么一个时代出现互联网 ，另外一个时代就出现智能 。
大家都问下一个风口是什么？我们现在经过研究认为，下一个风口就应该是智能 。智能 时代，首先人工智能这项技术它是呈超指数级向上发展的，库兹韦尔给了一个时间：2045年人工智能将超越人类。但我想如果超过的话它大概只能是思考力。现在所有跟思考相关的人工智能发展都特别快，人工智能的能力都特别强，但是跟视觉听觉这些感知器官相匹配的这种反应能力比较慢，所以它也具备三条：第一发展极其迅速（指数级），第二运用场景极其广泛，第三本身即天量级。所以它不是风口还什么是风口呢！
当前围绕着硅基的技术乘坐着摩尔定律的快车往上走基本就这三个技术：人工智能、物联网还有机器人技术。这三种技术紧密的缠绕在一起形成了智能 。企业把这三种技术配合好，乘上摩尔定律这辆快车接着往上走，然后把智能 往方方面面开始加，理论上应该要占领下一个时代。
Q2：那些如今在车库里忙活的昏天黑地的极客和创客们，他们做的新东西很多都很粗糙和简陋。但有人说他们当中会产生下一个乔布斯？您怎么看？
我一直认为真正带动科技进步的不是那些大公司，是创客极客后期形成的创客小团队。小公司它天然有内身的动力，所以未来乔布斯一定是出自于小公司的。
Q3：您曾经说过“中国是制造业大国。‘新硬件时代’更适合制造业实业家的口味和习惯，也更渴望传统制造业的供应链和经验。当下中国的新制造业也处在黎明前的黑暗之中，那么请问中国制造业该如何转型？它的突破口在哪里？
中国制造业在低端产品上是很强的，中国人非常习惯于做一亿个打火机每个打火机都长的一模一样，然后一个打火机上赚一分钱。第二在我们国内，有太多的公司非常不注重RND。他做的很多产品我们叫旧的硬件，也是卖的满大街都是，企业想的都是大街上卖的是二十一块，自己偷工减料做到二十块行不行？为降低价格降低成本做些不该做的动作，我觉得这是非常不可取的。
实际上有太多的新硬件上的东西值得做。现在大量的产业都跟智能相关，比如过去我们看到非常多的家电，今后很快就要升级换代，成为智能家居智能家电。一旦这些东西上来了，从帮助客户解决痒点变成了帮助客户解决痛点。实现这么一个飞跃以后，那么所有的跟家里相关的东西都变成智能化了。
我觉得过去大家把杰克·韦尔奇的管理方法奉为圭臬，出了一大堆管理方面的书，又是执行力啊又是引导力。现在则非常需要企业家具备一种新的能力，就是技术前瞻力。你把企业管的再好，你生产旧硬件东西也卖不出去啊。你再有领导能力，你的企业整个的处在产业的下游，你也挣不到钱。作为企业家当前最需要关注的，就是：将要成为风口上的那些东西是什么？今后是一个什么样的走势？
我希望企业家们一个月要读上两本书。最该读什么？这三种技术我觉得要重点关注的：第一是人工智能的发展，这是必须关注的。第二是物联网的发展。第三是机器人的发展。今年四月份我们去了奇点大学，他们跟我们讲，当前大概有8到9项指数级发展技术。其中这三项技术它是缠绕在一起向前发展的，这个恰恰是我们非常值得关注的。
如果弄好了，这一脚就踩到了风口上，是猪都能飞起来，况且我们都不是猪呢！
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