之前有一份报告显示，在世界500强公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有华人。
比如我们耳熟能详的公司Google，Microsoft，Mastercard，他们的CEO几乎都是印度人。
为什么呢？
《中国经济周刊》针对这件事情，专访了一些专家，分析印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点：
善于独立思考。相比中国人更追求正确答案的做法，印度人是非常敢于挑战权威的；
敢说，敢表达。其实大家接触身边的印度人会有感触，中国人总怕说错话，但印度人不管对错都会说出来；
善于抱团。有这么个段子，如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。
事实是不是这样的呢？中国人是不是欠缺这些独立思考、沟通和人际相关的能力呢？
我们来看一些定量化的研究。
中国职场人的优势在于自我管理相关的能力。
比如说高效执行、持续学习。这个结论似乎也可以想象到，实际上，中国职场人的执行力的确是不错的。
但同时，中国职场人的劣势可能有：
比较缺乏思维的高度，尤其在远见卓识方面，包括战略思维和商业敏锐度；
比较缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力；
比较缺乏建立关系的能力。如果一个老板招了一个华人，那么他会很快发现，公司其他华人都走光了。
那么，为什么会出现这样的结果呢？是教育的原因？文化的原因？还是其他方面的原因呢？
通过对中国、美国、印度三国相关管理人员就 “你如何成为领导者” 这一个问题的调查，发现：
在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”，这表明在中国，公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。
在印度，这个情况有所不同。在印度，公司会因为一个人的领导力比较强，能影响别人，能够去带团队而给他升职，而不是因为技术能力给一个人升职。
而美国最高比例的是“我通过外部雇佣的方式担任领导职位”，如果你技术能力强，但是管理能力不行，他们可能会找个人来领导你，谁行谁上，这是美国公司的文化。
结合上述结论，我们可以得出，对于领导者而言，什么样的能力更加重要？
领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。
这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。所以，领导力不是只有领导才需要的能力，本质上就是一种影响力。
如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。
在明确具备何种领导力之前，我们可以来分析一下未来时代什么能力最重要？
知识和技能都在不停地更新换代，未来最重要的能力包括以下三点：
人与人之间的沟通。
创新，这是人类历史发展的驱动力。
跨领域能力，而非专业知识能力。
如果取交发现，同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力，我们会发现是战略思维和商业敏锐度，也就是思维高度。
同时符合两个标准的能力，是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力，抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。
那么应该培养什么样的领导力呢？
市场价值高的能力，尤其大家愿意为这种能力付钱。
市场稀缺的能力，企业需要这种能力，但是市场上又很少。
未来时代持续需要的能力，这种能力不仅现在有用，将来很长时间都有用。
既然知道这些能力很重要，那我们应该如何提升这些能力呢？这里我总结了一些方法：
跟真正的高手交流
跟能够深度思考的人交流，有种大脑被瞬间点燃的感觉。
思维是分很多不同层次的，每个层次都像是一个闭环，在其中逻辑自洽，觉得没有问题，但是当高手跟你一说，你就突然被拉到一个很高的层次上，有恍然大悟的感觉。
学习相应的方法和套路
在生活中遇到的任何事情，小到情绪，中到工作，大到整个商业社会，全部都是有规律和套路的。
学会这样的套路，学会这样的方法，才能够胜出，才能有正确的方向。
避免重复的工作和学习
很多人都喜欢在朋友圈背单词打卡，如果想要考四六级、出国等等，这样做可能是需要的，但如果是想要学习、只是不知道要学点什么，所以才去背单词，这样要完。
因为背单词是简单的背诵和记忆，是大脑最初级的劳动，当大脑一直停留在初级劳动时，如果你未来想要进入更高阶的模式，会发现自己已经不适应了。
所以不要让大脑一直停留在背诵记忆的初级劳动上。
刻意练习
真正的练习不是为了完成一个量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习都是最为强大的学习方法。
多问为什么
身边一些朋友，也算是背景很光鲜了，看到快手和头条火起来，他们觉得看不上，觉得很鄙夷。
但如果只是看不上、不去看、不去思考这些东西为什么会火起来，那就很难从中理解到用户的需求，很难从中理解到未来发展的趋势，很难理解到年轻人到底要什么。
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