破解既想有效率又不想做坏人的三个经典权术

【1】用意愿和目标解决干不干的问题。

在谈执行力这个问题的时候，必须有两点基础做保障，第一个就是你的下属愿意跟着你干，也就是你的下属愿意从事这一项工作，第二个问题就是你的下属的目标必须是很清晰的，他知道干什么事情，他知道要达到什么样的结果，你的下属愿意干这件事情，而且对这件事情干到什么程度又非常的清楚，如果能做到这一步就解决了大家干还是不干的问题，也就是大家的目标都是一致的，就是这个事情是一定要干的，解决了这个问题之后，我们再进行第二步。

【2】用小人法则解决效率低下的问题。

我们仔细想一下，小人为什么效率那么高？那些犯罪分子们，他们的效率为什么那么高？而且他们的分工非常的明确，每一个人都能够按照自己的分工做到极致，其实，这里面有两个问题大家需要考虑：那些小人们和那些犯罪分子们，他们最担心两件事情发生，第一件事情就是他们的目的被别人看穿，也就是事情败露，转换成管理学上的词汇，就叫做风险管理。第二件事情就是利益上的诱惑，他们提前规定了很多的利益分配机制。其实这就是一个很好的管理方法和工具。作为一个管理者，你要用小人的这个法子去解决效率的问题，第一点，你的下属如果干不好，一定让他有一个风险意识，也就是我们要做好惩戒。第二点要给他们设定目标激励，也就是如果他们干好了，如果他们效率高了，如果他们达到你想要的结果了，他们能够得到什么好处？解决了这个两个问题，实际上就解决了工作效率的问题。这就叫做管理无定式，以解决问题为造成的导向。

【3】用游戏规则的苛刻解决既想要效率又不想做坏人的问题。

水浒传里的108条好汉，个个都是英雄好汉，个个本事都很了得，为什么大家都不愿意在最困难的时候或者是遇到风险的时候离开这个组织，因为大家都不愿意背叛，因为大家很讲义气，其实在现实的管理当中，我们也可以利用这样的逻辑，来解决效率和忠诚的问题，做一个管理者，你的核心任务就是制定游戏规则，在这个游戏规则里面，一定要把这两种思想深入的贯彻到里面去，下属的工作效率问题和自己不得罪人的问题都解决了。中国的传统文化给现代的管理有很多的启示。