提升下属工作积极性的四个经典方法，大大提高执行力

关于下属的积极性问题，很多的管理者非常的头疼，采取了各种各样的办法，也没有见下属把他们的工作当作自己的事情来做，总是用消极的态度来应付，作为一个领导，可以试试下面这几种方法，来改善这种情况，小编用了很多年，效果是蛮好的。

【1】疑而不扰——对下属的工作，多提出问题，但尽量少给出具体的解决方法，这样才能够让下属有更多的思考。我们仔细想一下，下属最讨厌领导的地方在哪儿？是不是乱指挥？是不是动不动就给下属提出了一些具体的意见，让下属按照你的意见去做。其实你的每位下属都有自己的想法，对于工作的理解有时候比你还要深刻，只是站的高度不一样而已，所以，要多提出自己的疑问，不要过多的去干扰下属的思路，他们自有解决的办法，很多的办法比你都要聪明的多。

【2】插而不动——就是一定要插手下属的具体工作，但只看不说，只听不表，一定要让下属知道你一直关注着大家，这一招比监督更有效。在管理上有一个逻辑，下属只重视你关注的事情，你重点关注什么？你的下属就能够把这些事情干好，要充分的利用这样一个心态，要更多的插手下属的事情，但是插手不干涉，不要表态，只看不说，让你的下属能感觉到你在关注这些事情就已经够了，效果就已经能达到了。

【3】细而不纠——与下属探讨工作上的问题时，一定要按照三三制的原则往细节上追问，问不到三层，下属就露陷是干的如何了？有时候真不需要太高的技术含量。其实对于下属来讲，他们最害怕的就是领导去问他们工作上的细节，只要问到三层以下，让他告诉你，这个事情具体是怎么干的？你问的越细，他心里面也发毛。你必须要问得越细越好，但是，只问，不要过多的去干涉，更不要试图去纠正他们过程当中的错误，这样你的下属心里面明白，你心里面也明白，让下属看不透你的心思，但是，他知道你一直在关注工作上的细节。

【4】刚而不愎——你可以不懂事情具体如何去做，但一定要懂得流程与专业术语，比如让你去焊个东西你可能做不上来，但你必须知道电焊的注意事项，质量标准，一眼就能发现问题，并给人家指出来什么问题，这样你的下属积极就会大大的提升。千万不要做一个说白皮话的领导，那样让人家笑话。