国内多数中小型民营企业在快速增长后便遭遇发展瓶颈，根本原因是没有完成从机会导向到组织能力驱动的转变。
1、企业的一次创业与二次创业有根本不同
市场敏锐度和商业嗅觉是绝大多数企业家的“天性”，也是大多数企业最初取得成功的原因之一。这正是企业“一次创业”阶段的典型特征，依靠把握住了市场机会或行业发展机遇完成了资本的原始积累。当企业发展到一定的体量时，企业的试错成本和运营风险不是在减小，而是在增大。基于机会导向的发展思路反而在放大不确定性和风险隐患，这是“二次创业”与“一次创业”的重要区别。所以企业二次创业需要完成向能力驱动的转变，尤其要发育和调动的是组织的能动性和创新性。
2、所谓“能力驱动”究竟需要企业做什么
企业发展完成从机会导向到组织能力驱动的转变时，要求企业做到的绝不仅是简单地打造一两个具体的核心能力，而是要寻求组织能力与市场要求的动态适配性。这包括，行业关键竞争要素、商业模式锻造的企业业务能力、企业资源和管理模式这三者之间的协同、匹配。企业所选择的业务逻辑，应当契合行业特性及发展趋势，有助于企业持续获取市场份额并屏蔽竞争对手。而业务逻辑天然会指向它所需要的能力基础，这就决定了企业的管理模式和资源配置原则，而这正是企业核心能力发育状态的直接影响因素。
3、中小企业需要认识到发展瓶颈所在
回过头来检视国内多数中小型民营企业在快速增长后遇到的发展瓶颈，根本原因是没有完成从机会导向到组织能力驱动的转变。具体表现为，企业家停留在生意人的思维，导致企业资源过度分散；企业仍未明确究竟需要发育何种能力，能力打造的指向性不清晰，等等。管理跟不上业务往往是民营企业发展到一定阶段的常态，此时企业需要潜心打造组织能力与市场要求的动态适配性。这是评判企业组织架构、管理规范、流程优化、激励约束机制是否合理的标准。企业，尤其是企业家，应当重视组织能力发育曲线，构建基于能力驱动的一套战略管理体系，才能扎实、踏实前行。
——和君咨询业务合伙人 罗伊君
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