许多公司最近在考虑使用股权激励计划作为其长期战略的一部分，来吸引和留住关键人才。
股权激励的确已成为一个趋势，特别是准备上市的公司和一些综合性大企业寻求分拆业务上市。 使用股权激励计划有很多好处，例如可以通过股权参与激励参与者，使股东和员工的利益一致。 它也可以作为薪酬一揽子计划的一部分，改善公司的现金流，同时向员工提供不错的回报。 然而，设立股权激励计划需应用不同方面的专业知识。
设立股权激励计划要涉及人力资源、法律和监管、财务报告、个人和企业税的考虑，另外最重要的是要考虑资本市场的影响。如果该计划涵盖多个司法管辖区，就更加需要仔细分析和规划，以确保该计划有效并且合规。忽略考虑重要范畴可能会导致严重负面后果，甚至导致企业不合规。
怎样才能让公司避免出现以上问题呢？
首先，虽然股权激励计划的经济效益，衡量绩效和设置关键绩效指标(KPI)是股权激励计划最重要的方面，但是，在设计阶段，公司就应充分考虑所有方面，以避免因会计准则，税务法规或法律要求所带来的不良后果的影响。没有一个方案是万能的。公司应根据自身的特殊情况和需求进行深入分析。 一个最佳的计划应考虑所有角度，设定正确的激励措施，同时不可过于复杂。
从我们设计股权激励计划的经验来看，这将涉及到理解激励计划之目标和公司激励员工的行为；了解不同类型激励工具之特性，归属条件，结算机制，对公司和受让人的保护特点；了解激励计划对财务报告，公司税和个人所得税之影响；与同类行业公司进行标杆分析；设计与实施。这是将各方面因素结合在一起，以制定一个量身定制的最佳方案； 最重要的是与参与计划的员工有效沟通，以确保他们了解股权激励计划的价值。
显然，这需要大量的专业技能，这就是普华永道建立股权激励计划服务团队的原因。我们的团队由人力资源、财务报告、个人和公司税、法律和资本市场等专家组成，以帮助您在设置股权激励计划时，考虑所有关键因素，为您提供一站式服务。
感谢观看，期待下一期的分享。
联系客服
