办公室

我在大型央企总部、市属国企集团前后工作十七年，从普通职员做到班子成员，对央企、国企里的门门道道儿可谓熟稔于心。

捡主要的说一说：

1. 办公室里公开逗闷子调情的男女，通常都暧昧止于嘴上，并没有想象的那种关系；相反出问题的都是蔫人，往往是打破脑袋也想不到的组合，偏偏能搞到一起。

2. 办公室里一堆人聊的正火热，你推门进去，他们就像按下了暂停键，齐刷刷该回座位回座位，该装着干活儿装着干活儿——不用问，他们聊的肯定是你，而且没好话。

3. 领导组的同事饭局，能喝酒就尽量喝，而且尽早喝多。如果你不喝，你就是最尴尬的那一个，别人都酒酣耳热称兄道弟搂搂抱抱互吹牛逼，就你一个头脑清醒挤着干笑手持雪碧不尴不尬，别扭不？然后有人喝趴下了善后是你，砸坏了东西赔钱的是你，吵起来了拉架的是你，就算什么事儿都没有，结账的准是你，开车把他们挨个送家去的也是你，然后第二天所有喝酒的全成了朋友，就是没人跟你提算钱的事儿，你冤不冤？

4. 领导组的饭局，提前一天请你，那是真请你；当天跟你说，那是人不够拉你作陪；吃上了才打电话叫你，那是找人你开车或者结账。

5. 还是领导组的饭局，座上的都是他的下属，领导说好他来结账，真结的时候，与领导客气一下是应该的，但不要真抢着结或者提前结，因为领导结的其实不是账，是人心。

6. 领导动员个事儿，让表态就坚决表态，不要想事儿本身。态度是第一位，事儿在其次；表态你都表不好，领导能指着你把事儿办好？表态表得好，事儿没办成，领导也会认为你尽力了。切记！切记！

7. 领导公开说的话，明明有大BUG，你不要揭。别人都不揭你为啥揭？这公司就你一个明白人？你揭了，领导难道还没你明白？

8. 跟领导抱怨，领导总是立于不败之地。你跟他讲困难，他跟你讲担当；你跟他谈利益，他就跟你讲格局；你跟他讲公平，他就跟他谈资历；你最后什么都不说了，他还会说你有情绪。

9. 有几样东西是必须要常看的：单位OA新闻、前台公告、领导讲话稿、公司会表，里面字字千金，大到集团形势风云变幻，小到公司最近要栽培谁整谁，全在里面，能看懂的自然会看懂，比四处找人瞎打听管用多了。

10. 所谓为政之道，不得罪于巨室。国企玩的就是政治，只要你还想在单位混的像个人，就少得罪人，尤其是对老人儿恭恭敬敬，因为你不知道谁的背后是哪尊神仙。

11. 领导交办的事儿分为三种：赶紧办的、办不办的都行的、千万不能办的，但领导永远不会明说，你得自己判断。最差的就是假事儿办真了，比真事儿办假了还严重。比方说领导发火，说要扣谁谁的绩效，结果你麻利儿就给办了，结果人家闹将起来，你看领导怎么恨你？

12. 做事别留尾巴。领导最怕的是出事儿连累到他，所以一定要办的事儿，风险自己担起来，爆了也与领导无关，方为会办事儿，领导也会对你另眼相看；当然，前提是事儿不大，自己能担。

13. 领导派活儿的时候都是直接吩咐，才不会管你忙不忙；哪天问你这会儿有空吗，多半有私事儿找你，起码也是和个人有关的事儿，比如跟你谈个心打听事儿什么的。这种时候你得麻利儿表示：有事儿您说！我再忙，也得先办您的事儿！

14. 有些事领导其实知道，你也知道他知道，但是你得装作你不知道他知道；有些事领导不知道，但他要装作知道，你得装作知道他知道，如此做下属，才能让领导放心。

15. 与领导出行视察，陪同人员不可太近，又不可太远。太近干扰了领导的气场，远了又让领导感觉空荡荡，所以最好是保持半个身位的距离，既能突出领导地位，确保前呼后拥的感觉，又能保证领导有事随时吩咐，呼之即来，挥之即去。

16. 大家一起干的事儿，通常是很难追究责任的。所以拿不准的时候要多扯上别人，开会多扯上些部门，会议纪要上多写些人名，讨论时推来挡去，决策时共同画押，到头来皆大欢喜。

17. 横向协调最难，而要想顺利推动，最好的办法就是把事情本身搞大，把自己要推动的变成领导要推动的。所以事情不能硬推，会很累还无效果，最好的办法就是拖，把它拖严重，严重到了领导都着急了，事情就好推动了。

18. 会议室的座位坐法，通常是听汇报的（甲方或者上级部门）面对门坐一排，大领导坐C位，级别越低越往两边坐；汇报的（乙方或者下级部门）坐对面，带队的直对大领导；桌儿的两边不坐人，旁听的没有上桌资格的基层员工，搬小板凳坐在汇报一方的后面。

19. 还是开会，发言的顺序，先是汇报人汇报，然后汇报方领导补充，然后听汇报的各中层干部发表意见，高层领导发表意见，最后大领导说结论。其中最重要的是大领导的意见，其他人的说再多都属于气氛组，会议纪要上都不一定能多行字。

20. 开会的时候倒水，高层领导都有上面刻着名字的御用茶杯，平时由会服收着等开会端出来给领导用；中层干部自带茶杯，汇报的用一次性纸杯，旁听的自己管自己。

21. 会开多长时间、多少人参加、都说了什么全都不重要，一切以会议纪要为准。有时会上说了很多，纪要上只有一句；有时会上这么说，纪要上偏偏没有那么写；有时会开的很长但是没有出纪要——就是说领导什么都没有认。

22. 领导的顺序就如同梁山好汉的座次，是万不能弄错的。无论是请示签批，还是会表上的列席，还是会议纪要的记录，都要严格依据公司通讯录的顺序。假如搞错了，就相当于把吴用搞到宋江前面，有欺君之罪。

23. 体制赋予群众监督的各项权力，多数是形式大于意义，比如干部提拔前的公示征集、群众谈话、工会的选举、定期举行的民主生活会等等。但例外的是实名举报，按规定纪委必须受理，不过这是鱼死网破的一步棋，不能轻易使用；更多的是匿名举报，虽说规定可以不受理，但架不住众口铄金，下面呼声强烈，影响总是不好的。

24. 单位的各种文字留痕，包括会议纪要、公文、领导发言稿，甚至邮件往来，每个字都暗藏玄机、耐人寻味。最绝的是领导在请示上的批示，有N种写法。直接同意的时候写“同意”，不想表态的写“已阅”，最妙的是看似同意实则不同意，比如“建议同意”是建议别人同意，而未说自己同意；“拟同意”是别人同意我也可以一起同意，但不单独同意；“原则同意”是有保留的同意，具体什么同意什么不同意自行体会。每次看到这种春秋笔法，不得不佩服祖国文字的博大精深。