人们评价一个干部，有时会说“某某是'老油条’了”，说者一脸不屑，听者心领神会，一个“佛系干部”+“油腻干部”+“甩手干部”的形象跃然眼前。
“老油条”式干部以四、五十岁以上机关干部为多发易发人群。在一个单位工作久了，或者待的单位多了，总有干部工作激情消退，变得世故油滑：或自视阅历丰富，喜欢评头论足，热衷传播所谓的“内幕”“八卦”，一副“老江湖”做派；或履职不尽责、服务不担当，信奉“不做不错”的干事哲学，敷衍应付是他们惯用的伎俩；或嫉贤妒能，非但自己不好好工作，别人干点事、出点成绩，还明里暗里说些风凉话，打压别人的积极性，负能量满天飞。
对于“老油条”式干部，单位负责人也是伤透了脑筋：管吧，人家早准备了一套说辞，还未必说得过他，他也未必听得进去；不管吧，于工作、于干部队伍建设可谓有百害而无一利；用吧，实在难以服众；不用吧，还惹他不高兴。还真是难为了领导！一些“聪明”的领导往往与“老油条”式干部达成某种程度上的默契：只要你不生事，我也懒得管你，至于工作是否认真负责，倒是其次的了。
“老油条”式干部，其要害在于一个“油”字：油滑世故、油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌。急难险重任务面前，不用指望他冲锋在前，就连想抓住他的“软肋”狠狠治他一下，也不是一件容易的事，也难怪，如果轻易被抓住，那他就不是“老油条”了。
“老油条”式干部虽症状表现不一，但都患上了“职场疲惫症”，在位不为、庸懒散慢，工作推诿塞责、树叶落下怕砸头，不求过得硬、只求过得去。“老油条”式干部的出现，固然与干部本人的思想觉悟不高、党性修养不强、自我要求不严有关，但党组织教育的缺位、监管的乏力、用人导向的偏差、考核指挥棒的失灵等，也为“老油条们”提供了生存的土壤。“干与不干一个样、干好干孬一个样”的考核评价机制，“没有功劳也有苦劳”“一个锅里摸勺子，能将就就将就”的所谓“人性化管理”，都助长了“老油条们”不担当不作为的歪风邪气。
新时代是奋斗者的时代。资历深不代表学识深，年龄大不代表贡献大，经验多不代表能力强，躺在过去的“功劳簿”上吃老本，最终会被时代所抛弃。拯救“老油条”式干部，其本人幡然醒悟、自我救赎是前提，因为谁都无法唤醒一个装睡的人。单位领导也要敢于唱“黑脸”，该批评教育的批评教育，对“老油条”式干部一味哄着捧着、忍着让着，是对干部本人成长进步、对单位政治生态的不负责任。更重要的，要把“凭能力用干部、以实绩论英雄”的用人导向旗帜鲜明地落到实处，建立起重激励、硬约束、严考核的动力机制和监督机制，铲土壤、压空间，让“老油条”式干部切实感到压力、增强动力、激发活力，把心思和精力真正用在工作上。
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