1、线性和系统
小孩子刚学走路那会儿，磕磕碰碰摔倒是很正常的事儿。
在他们哇哇大哭的时候，大人是怎么哄的呢？不知道大家有没有印象，反正我经常看到很多爷爷奶奶会假装去揍那个“罪魁祸首”。
比如会去拍几下地板，会去打几下磕到的桌子，说它坏，都怪它。
先不说对错，就这个现象本身，是不是很有趣——当发生一件不好的事情的时候，我们总是能够找到一个“坏人”。
这个逻辑生活中到处都是，公司业绩不好？那肯定是CEO没能耐。
前一段时间还在秀恩爱的明星怎么会突然离婚了呢？肯定是有一方出轨了。
逻辑在延伸一层，不一定是坏人，也可以是好人，或者说，不好不坏的“一个东西”，导致了这个结果。
为什么他们能够赢了这场球呢？肯定是因为休息时间充足的原因，只要我们也能休息充足，胜负也许可以翻转。
为什么他们的公司做的这么好呢？肯定是因为有这个模式创新原因，只要我们复制一下，必然也能成功。
这种把什么事儿都归结于一个东西的思维，我们可以叫做“线性思维”。
线性思维，有时候是好的，特别是那些简单的事物，简单归因简单解决，比如发生了传染病，那么找到病毒的抗体就能解决。
但是真实的世界，往往并不总是这样，或者说，通常不是这样的。
复杂的真实世界，需要系统的思维。
比如一个自然保护区，你觉得狼有点多，于是减少了狼的数量，但是没了狼，鹿就多了起来，鹿多了草坪就会受到破坏，草坪少了气候会影响，于是，，，，
系统的思维，是把“一个东西”看成是一大堆东西组合的整体，而这堆东西之间相互还有联系。
比如自然保护区里的各种动物、植物、水源和气候之间有联系，但是也是一个整体。
再比如团队里老板、经理、员工也是相互有联系，从团队来说又是一个整体。
从整体里的每个元素之间的联系，去思考整体的目标的思维，就是系统思维。
2、复杂世界的归因
一个系统，往往有什么特征呢？或者说我们应该如何去分析呢？
首先系统内肯定有很多元素，而且这些元素之间有比较稳定的相互作用。
比如自然保护区里，狼总是吃鹿，鹿总是要吃草。
比如团队里面，经理要领导团队，团队里不同职能也会有稳定的合作模式。
第二个，这个系统整体，它会有一个共同的大目标，比如咱们大中国肯定希望经济越来越好，自然保护区里面希望和谐美好，发展的生机勃勃。
再比如团队希望完成的任务指标，打一场大胜仗。
这两者一结合，就会发现一个系统内，元素越多，协作体系就越复杂，你就越难去归因。
比如狼-羊-草-风沙-水源这条线，不管哪一个环节稍微变化一点，都会导致整条链出现变化。
那么当你发现风沙变多，水源变少的时候，你能去研究到底是谁的原因么？
再比如团队里，一件事情失败了，这件事情所有团队成员都有参与，你能剖析出是哪一个环节出问题了么？
更不用说，终极问题，一个国家经济增长停滞了，分析出个原因了。
所以，当复杂系统出现问题的时候，我们是很难去归因的，因为这个因有很多，每一个都说得通，都能捋一捋，捋到最终的结果去。
比起线性思维，我们总是归因于一个结果。
用系统思维归因，我们得明白，从来没有一个唯一的理由，甚至有时候没有一个关键的理由。
所有的理由加起来，才是事情的真相，才是关键。
所以很多成功学，很多失败者，总是去总结一个系统最后演化成如此的一个或有限几个原因，都是很片面的。
当然没人可以穷尽所有的原因，原因和原因之间还相互联系呢？！
所以，培养系统思维，我们得从多寻找一个理由开始。
不管是成功还是失败，我们都可以先为这个系统寻找三个理由，从系统里的不同的元素里找理由。
你找到的越多，每一个背后逻辑链条越清晰，那么你的系统思维就越强。
当然，如果这三个理由里，有两个完全相反的观点，那么就更强大了。
比如一家公司成功了，你可以说是因为CEO他的努力，也可以说是因为他的不努力。
3、系统的反馈优化
我们有了系统思维，也知道怎么去通过系统思维归因。
那么问题来了，怎么去优化一个系统呢？
你发现了系统的好多问题，但是又不能直接解决，因为解决了这个，那个冒出来了。
有时候还会适得其反，解决了一个看似小问题，最后出来一个大问题。
还得回到系统的视角上来，要解决系统问题，首先得找到系统里的“反馈回路”。
比如国家系统里，贫者欲贫富者愈富就是一条反馈回路。
那么要解决这个系统里由贫富差距引发的各种冲突，该如何去解决呢？
那就是通过这个反馈回路，选择加强——提供正反馈，还是削弱——提供负反馈。
同样的贫富差距问题，古人喜欢用线性思维，把富人当做坏人解决掉，看似解决了，其实问题更大了。
系统的思维，就是理清楚财富的反馈回路，钱是如何聚集到富人手里的，富人的财富有没有回流到穷人手上的回路？
当找到这两个反馈，那就给予一个回路负反馈，另一个回路正反馈，鼓励一个，抑制另一个。
所以，直接的命令往往都是下策，因为都是针对系统里的一个对象去实施的，一个对象改变了，带出来的是系统里的一片网，在这片网里，你永远不知道会不会出现更大的问题。
而系统的解决思路，不是去解决网络中的点。
而是去看网络里密密麻麻的反馈线路，寻找你希望发生的那条线，去加强。
找到那条你不希望发生的线，去增加成本，去削弱。
所以，当你理解你自己处在一个系统中的时候，你就会发现有些单个的东西并不重要。
再比如你自己本身也是一个系统，你每天做的事情，你的朋友圈，你的工作人物之间都是相互联系作用的元素。
这时候你就会发现，你的每一个决定，每一个行为，其实都是相互关联，并形成一条反馈链条的。
比如，著名的踢猫效应。
比如，索罗斯的反身性。
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