采购管理如此复杂，舞弊漏洞如此繁多，那么，采购舞弊方式有多少种呢？从整个采购流程进行分析，存在不少于42个舞弊风险，包括招投标舞弊、合同舞弊、付款舞弊等。其中招投标舞弊方式22种（类），它分为公开招投标舞弊和邀标舞弊，其中招投标舞弊方式主要有16种，邀标舞弊方式有6种。
| 序号 | 舞弊名称 | 内容解释 | 方式或案例 |
| 01 | 串标 | 事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。 | 1、投标人互相串通2、投标人、招标人串通3、潜规则，轮流中标 |
| 02 | 陪标 | 预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。 | 与招标人合伙，满足公司招投标要求，以达到中标目的。 |
| 03 | 围标 | 事先不知道哪些人投标，然后联合其它几家几十家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。 | 1、联合其他公司控制2、自己关联公司合谋 |
| 04 | 故意流标 | 以不足三家、不合格不合规为名，宣布招标不合格，直接流标。 | 1、进行二次招标，以增加新投标人2、更改新的投标价格 |
| 05 | 私开标书 | 没有监督人员，采购员自己开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。 | 1、更改标书价格2、撤换投标人标书 |
| 06 | 泄露标底 | 招标人向投标人通报招标底价和相关内容。 | 1、招标人与投标人同谋2、关联公司合伙投标 |
| 07 | 化整为零 | 为了避规管理层监控，拆分合同、分开种类及时段进行采购。 | 1、肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避开监督。2、拆分采购种类3、拆分时段，分别购买 |
| 08 | 询标误导 | 投标商对标书内容进行询问时，采购不作解释或解释不准确。 | 有意误导投标人，达到不中标的目的。 |
| 09 | 封锁信息 | 招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。 | 1、信息公告地点不合理2、标书事项说明不齐全3、公告时间不够4、内容不全欠妥 |
| 10 | 标书不规范 | 随意编写标书，无统一口径，无评标标准。 | 1、设备品牌、材料不明2、技术性能不明3、计价方式不明4、质保、付款不明 |
| 11 | 评标漏洞 | 在采购委员会或评标人员在评标时的问题。 | 1、评标方法不合理2、采购人员泄露价格3、评标人电话不屏闭4、评标人员泄露评标内容 |
| 12 | 排他条款 | 排除竞争对手的限制性条款。 | 1、经验不够2、资质不齐全3、没有服务类似经验4、行业传闻 |
| 13 | 设置障碍 | 故意在预审或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。 | 1、产地限制2、规格限定3、型号限制4、品牌限制5、专利发明6、技术参数 |
| 14 | 提高门槛 | 以过程变化为由更改相应的条件，内审供应商。 | 1、技术堡垒2、交货时间3、付款条款 |
| 15 | 拖延业务 | 为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。 | 1、签订合同迟2、验收货物迟3、财务付款迟 |
| 16 | 低价竞标高价签约 | 先以低价中标，最后更改以较高价格签合同。 | 1、以漏项、缺项为由提高价格。2、以市场涨价为主要求提高合同价格。 |
| 17 | 简化标 | 在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。 | 1、不发邀请信息2、不审供应商资质3、没有选择程序 |
| 18 | 凑标 | 为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。 | 与陪标相同1、联合几家公司凑数2、自己关系公司合谋 |
| 19 | 本地标 | 邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。 | 邀请自己有关系的本地投标人 |
| 20 | 分标 | 邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。 | 1、轮流坐庄，利润共享2、串标，投标人之间潜规则。 |
| 21 | 特殊标 | 以特殊为理由，避规公开招投标的一种方式。 | 1、紧急使用2、专业、专利 |
| 22 | 人情标 | 确定投标单位时存在偏好性和排斥性。 | 1、领导指定的供应商2、经办人喜好供应商3、亲友团式供应商 |
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