在当下煤炭行业的“寒冬”期，七矿作为一个拥有在岗职工近5000人、退休职工3000多人，资源少、产量低、成本高、效益差、安全压力大、历史包袱重等诸多困难叠加的老矿，当面对市场疲软、煤价下滑的严峻形势，安全怎么稳？成本怎么降？效益怎么提？民生怎么保？这些都是需要应对的难题。
今年以来，该矿紧紧围绕战危机、促增长、保稳定，深入开展“务实重干，安全发展”主题实践活动，凝聚了克难攻坚的正能量，激发了迎难而上的战斗力，保持了思想不乱、人心不散、工作不误、干劲不减的良好局面。
“务实重干，安全发展”主题实践活动的核心是“实”，关键在“干”。七矿在活动中把握核心、抓住关键，鼓实劲、出实招、办实事、求实效，作风求真务实，工作脚踏实地
“务实重干，安全发展”主题实践活动是集团党委今年的重点工作，也是贯穿全年工作的主线。七矿把握重点，结合实际，对“务实重干，安全发展”主题实践活动进行周密部署，打好主动仗，唱响主旋律。
“六个结合”定基调，教育与实践紧密结合。该矿提出“六个结合”的总要求，将思想引导与工作实践紧密结合：一是与安全生产相结合。强调越是困难的时候，越要抓好安全，牢牢坚持“三不四可”安全指导思想，深入落实“三基三抓一追究”安全管理模式，保持安全生产平稳态势。二是与形势任务教育相结合。讲危机、谈压力、说优势，增强危机意识，提振发展信心，形成齐心协力战胜困难的强大合力。三是与经营发展相结合。科学组织生产，加大技术革新、节支降耗、挖潜提效工作力度，拓市场、降成本、提效益。四是与区队、班组建设相结合。深化安全文化建设，加强现场管理，夯实基层基础。五是与教育培训相结合。完善“月培月考”培训考核机制，提升职工队伍素质。六是与和谐建设相结合。高度关注民生，主动为职工办实事、办好事、解难题。
现场管理抓重点，“三盯两巡”、“旬检月评”促提升。该矿大力倡导“现场无隐患”理念，加大重点头、面、点、片的现场安全监管和隐患排查整改力度，安全部门、业务科室、施工单位跟班人员现场盯岗，矿、采区值班人员巡察，做到了安全监管齐参与、无盲区。推行安全质量标准化“旬检月评”制度，每旬由相关矿领导带领各业务科室、各井下生产单位、各地面相关单位负责人对井下各单位集中检查，月底进行集中考评，考评结果作为每月标准化区队评选的主要指标，实现了安全质量标准化工作由外显达标向内涵达标转变、由局部达标向全系统达标转变、由静态达标向动态达标转变。为实现生产现场全过程、全方位、无脱节、无盲点管理，该矿要求各生产单位的队长、党支部书记、技术员交替值班，队副职在井下现场跟班盯岗，矿干部作风督导组不定时查岗，对于存在的问题严格责任追究。
科学应对战危机，“专家会诊”提高发展质量。该矿根据生产经营动态走势和实际情况，不定期召开生产经营规划研讨分析会，并适时邀请集团有关领导和相关部门负责人对生产经营调整方案“把脉会诊”，以提高生产经营规划的科学性。该矿矿长韩和平说：“我们不定期为企业‘会诊’，就是为了贯彻落实集团年中工作会议提出的‘四个确保’的要求，确保企业在严峻形势下的发展质量。只有思路跟着形势走、生产跟着效益走、产品跟着市场走，企业才能在激烈的市场竞争中实现利润和效益最大化。”
安全教育出实招，培训不合格不许上岗。该矿坚持“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”安全教育培训，加强每周二、五职工学习日学习，每月综合考核并严格奖惩。实行班组长以上管理人员安全质量标准化“月培月考”培训考核制度，各战线副总工程师每周对班组长以上管理人员授课，每月按工种考核，不合格人员第一次罚款补考，第二次停工学习，第三次调离岗位，考核结果在全矿通报。
形势任务教育面对面，“两出三进”汇聚强大合力。该矿在各级领导干部包区队、班组宣讲的基础上，战线及科室人员走出办公室，改变原有工作模式，做到办公现场进区队、解决问题进现场、工作重心进基层。机关干部每周进区队、进现场办公不少于一次，机关政工、经营、后勤科室人员每周与生产车间工人同劳动、同上下班不少于一次，做到形势任务教育面对面、干部职工零距离。
思想政治工作暖人心，“四心六请”架起连心桥。该矿要求领导干部对待职工像家人一样有“爱心”，对职工的事像自己家里的事一样“细心”，对职工的诉求像亲人一样有“耐心”，处理职工反映的问题像自己的事一样有“信心”。对反映问题的职工，领导干部要坚持“请进”让进门，“请坐”稍歇息，“请喝茶”稳情绪，“请讲”听诉求，“请稍等”解问题，“请留下电话”等回音。该矿坚持定期开展信访进社区、进基层活动，由职工上访变成干部下访，让工作人员把办公桌搬到小区广场、摆在基层一线，面对面听诉求，实打实解难题。
群策群力战危机，压开支降成本提煤质。该矿在修旧利废和节能降耗方面出台一批新规定，领用U型钢、工字钢等重点材料的新品时必须经矿行政一把手签字审批；制订实施了周密的用电安全经济运行方案，实行削峰填谷，最大限度降低用电成本；制作了400多张节约用电提示卡悬挂在每处用电部位，增强职工节电意识。面对客观不利条件，该矿还从加强煤质管理、提高风选效率、完善考核制度等方面入手，利用“三规四责一抵押”煤质管理举措促进煤质提升。此外，该矿积极开展群众性创新创造活动，定期向职工征集合理化建议，共收到合理化建议500多条，涉及经营管理、生产效益、成本控制、节支降耗、挖潜改造等方面，其中可行性建议占一半以上，目前该矿已采纳应用89条。这些建议成为该矿保安全、战危机、促增长、提效益的宝贵财富。
民生工程传真情，积极为职工办好事解难题。该矿大力实施棚户区改造工程，近年来建成投入使用棚改房1500多套，目前300多套封顶竣工、300多套在建，700多名职工即将乔迁新居；建立矿、采区、队三级困难职工帮扶机制，形成小难队帮、大难采区帮、特大困难矿上帮的多层次帮扶格局。该矿领导坚持给80岁以上退离休老干部过生日，重要节日邀请退离休老同志代表联谊，激发他们离休不离岗、爱企献余热的热情。
不惧风险，自我加压，主动迎战，七矿在严峻形势下取得了难能可贵的业绩，展现了一个企业不屈不挠的精神风貌，为打赢经济下行阻击战提供了有力保障
安全态势持续平稳。今年以来，该矿修订所有安全生产和质量验收文件，实现了安全质量的表格化管理。通过开展“一通三防”、机电等会战，杜绝了重伤以上事故，零星事故明显减少，确保了安全生产形势持续稳定。
成本管控成效明显。该矿成立结算中心，不断强化成本管理，将材料费、修理费等大额开支全部纳入成本管控体系，对各项支出实行动态管控，使今年成本消耗大幅压减，仅材料费吨煤成本就由去年的62.31元降低到48.95元，上半年同比节约1000多万元。今年上半年，该矿通过修旧复用节约井下支护材料费420万元。
生产秩序正常稳定。针对矿井现状和市场需求，该矿不断优化生产布局，实行集中生产，提高工效。对滞销产品采取停产、减产、缓产等策略，集中优势资源多出适销对路产品，在外部市场恶化、内部资源枯竭的情况下，保证了正常的生产经营秩序平稳运行。
工作作风明显转变。该矿今年以来各级干部深入基层1000多人次，为职工解决实际问题200多个，帮助基层单位解决现场管理、成本管控、提质增效、制度建设等方面的问题80多个，形成了向现场学经验、向群众学管理、向实践学真知的务实重干之风。6月初，戊四采区遇断层，通安队队长张国铭不顾腰部刚做过手术，腰里缠着护腰带依然坚持下井盯岗带班。机电一队、鹰达公司党员干部主动带头降薪，每月只领生活费，保证职工工资尽量不减。
矿区大局和谐稳定。该矿成立群众工作部，和谐矿区建设不断加强，职工的餐饮、劳动保护和作业环境持续改善。
七矿开展“务实重干，安全发展”主题教育实践活动的做法，找到了困难形势下思想政治工作与生产经营紧密结合的切入点，为我们战胜危机提供了有益启示
要超前谋划，灵活应对。面对复杂多变的市场形势，我们必须站高一点、看远一些，才能高人一招、超人一步；把困难和压力估计得更充分一些，把应对方案制定得更完善一些，把工作措施考虑得更周密一些，随机应变，化危为机，牢牢把握应对危机的主动权。
要转变作风，真抓实干。优良作风是战胜危机的法宝。越是在困难面前，我们越需要大兴求真务实之风，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、重实干、求实效。只有这样，我们才能聚人心、出活力、见实效，打赢经济下行阻击战。
要团结一心，同舟共济。人心齐，泰山移。抵御困难和抗击危机的主体是人，制胜法宝是人心相向。我们必须始终坚持发展为了职工、发展依靠职工，听民声、察民情、想民事、排民难、解民忧，在思想上融入职工，在感情上贴近职工，在工作上关心职工，凝聚同心同德战危机的强大合力。
要抓好安全，强基固本。安全是永远的主题，安全是最大的效益。无论遇到多大的困难，我们都必须时刻坚持安全放在工作首位，牢记“三不四可”安全指导思想，坚定“三零”目标，大力推进“三基三抓一追究”安全管理模式，坚守安全红线不动摇、不松懈，筑牢企业安全发展根基。
后记
七矿历经56年峥嵘岁月的洗礼，破产重组，六易其名，饱经风霜依然充满生机，“和谐单元”、“白国周班组管理法”等享誉全国的先进典型层出不穷。追根溯源，是因为其有着深厚的文化沃土。把企业文化视为企业永兴不衰之“魂”，重视优良传统和优秀文化的传承与弘扬，使他们屡次面临“大考”都能从容应对、信心不失。
该矿党委书记周民路说：“七矿在几十年的发展历程中，已经积累了战胜困难和抵御风险的强大精神力量。面对当前形势，我们相信，在集团党政的领导下，在全矿干部职工努力下，我们有能力战胜危机。”
我们也相信，七矿今后发展的脚步一定会更加铿锵有力，一定会迎来阳光明媚的春天。
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