今天上午，吴江高新区（盛泽镇）召开镇属国有（集体）企业整合重组工作推进情况座谈会，听取多个经营体系龙头公司负责人关于运营管理、整合重组等情况以及现有问题的汇报。副区长、吴江高新区党工委书记、盛泽镇党委书记沈春荣，吴江高新区管委会主任、盛泽镇党委副书记、镇长徐惠林参加会议。相关局室主要负责人列席会议。
会上，盛泽镇财政和资产管理局局长沈钰方汇报了镇属国有（集体）企业整合重组工作相关情况。自今年7月，盛泽正式启动国有（集体）企业整合重组工作以来，按照《关于盛泽镇国有（集体）企业整合重组和规范管理的实施方案》的设计，财政部门深刻领会党委政府对本轮整合的要求，全力以赴、加快推进，积极推动七大营运体系的整合重组工作。
盛泽镇将继续推动企业股权收购，理顺运营体系，清理低效无效资产，整合盘活存量资源，进一步激活镇属国有（集体）企业资产的活力，加快经营性资产资源向主业、重要企业集聚。
江苏盛泽投资有限公司、江苏吴江丝绸集团有限公司、东纺云智（苏州）互联科技有限公司等多个经营体系龙头公司负责人分别围绕企业基本情况、经营现状、瓶颈问题、发展建议展开交流。相关局室负责人也对如何进一步加强对镇属国有（集体）企业管理、服务，助推企业发展提出了意见建议。
在听取了各镇属国有（集体）企业近阶段运营管理情况后，沈春荣指出，各单位要深刻认识到推进镇属国有（集体）企业整合重组的背景和意义，深化转变思想观念，推进工作目标项目化，优化整合镇属国有（集体）企业各类资源，不做“简单归类”。
沈春荣表示
各公司要树立市场意识、项目意识、创新意识、大局意识，在整合优化的基础上，紧扣发展需要，创新探索路径，在盛泽开发建设、项目统筹等方面发挥作用，形成良性滚动机制，营造良好氛围。
沈春荣强调
当前各企业要着重解决好涉及企业人、财、物方面的整合，要加快速度、加强协调，明确定位，序时推进；要坚持系统谋划、长远考虑，形成解决方案，明确企业发展定位，围绕中心和重点，加强运作，拓宽业务范围；要重点解决当下各企业的人员问题，坚持以岗定人，梳理职能，制定内部管理制度和内控制度，强化资源要素配置能力，提升自身运营管理水平，全力打造牵引高质量发展的强大引擎。
徐惠林指出
国企是国民经济发展的中坚力量，镇属国企不仅应做好自己的本职工作，还承担着政府相关部门的延伸发展职能，是市场经济的重要组成部分，各相关单位要提高站位，充分认识到做好镇属国有（集体）企业整合重组工作的重要性，抢抓机遇，转换角色谋发展，做强国有企业，打造高标准示范，利用“三大有机更新”等契机，研究自身的管理和发展，形成自己的特色和名片。
拟稿：陈 静
来源：《吾爱盛泽》公众号
2021-08-20
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