项目概况：
国内采购与供应链管理专业水平不断快速提升。为满足采购从业人员业务实践能力的创新发展需求，根据《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），中物联教育培训部组织专家对原学习系统进行改造升级，在保留原体系核心知识的基础上，与时俱进地创新推出“采购从业人员职业能力等级认证”模块化学习系统（英文缩写CFLP-CPCP-MLS，简称“CPCP系统”）。
联合会简介：
中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics & Purchasing 简称CFLP)，是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国*一家物流与采购行业综合性社团组织，总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发 展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展，完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。
励和采购与供应链培训中心简介：
励和采购与供应链培训中心成立于2003年，下设珠海校区、中山校区、东莞校区。前身是清华*力合采购与供应链管理培训中心，中心秉承清华*“自强不息、厚德载物”的校训，发扬“开拓、创新、认真、务实”的企业精神，让国内优秀的教学和培训资源在全社会得到共享，让*知识和实战经验得到完美结合，并在成立之初就确定了培训及研究的方向是围绕物流、采购与供应管理及供应链管理方面开展。
课程介绍：
CPCP系统采取4-4-2的模块归属结构，共设三个级别10个模块。即，中级4个模块、高级4个模块，注册级2个模块。这些模块主要内容是：划分采购品类、判断供应风险与机会、制定采购品类策略、管理供应商资源、履行谈判和管理合同、执行招投标、测评采购绩效、提升采购供应价值、实施战略采购、赋能数字化采购。
各级别介绍：
中级：采购思维架构
本级别围绕着采购“是什么+怎么做”为主题，定位于“采购流程”所涉及的组织内部需求与外部资源匹配。用4个模块12个单元提纲挈领地带领学员全景化认知和理解采购与供应的阶段发展趋势，同时展现出分级分类、张弛有度的采购思维框架。
高级：采购业务实践
本级别围绕着采购“怎么做到位”为主题，定位于“采购职能/部门绩效”所涉及的管理工具/技术方法在采购业务流程中的应用深度，包括在谈判、招投标以及合同管控等采购工作范畴的落实。通过提升采购职能对质量、成本、交期/数量（Q/C/D）的绩效目标管理要求，度量从具体方法论指向提升采购供应价值的实践活动。
注册级：采购创新发展
本级别围绕着采购“如何与时俱进做到卓越”为主题，定位于“采购部门/企业管理者”所涉及的采购职责职权范畴、从业者个体心理特质、组织行为与领导力、数字化决策技术等战略管理和价值创新模式。
励和20年：
20年来，励和专注于采购与供应链培训，是内*认证的采购体系。励和培训中心为珠三角众多企业培训了大批物流、供应链专业人才，为企业优化提升供应链管理专项人才提供了有力的支持与交流。至今，已有超过10000+的职业采购人选择励和参加培训与学习。更有100+知名企业选择励和，进行内训与咨询。
励和学员企业（部分）：格力集团，美的集团，长虹集团，TCL，顺丰，三星电子，三一重工，紫翔电子......
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