单季商品采购的重要性相信做商品的同行们一定知晓一二,当然正所谓横看成岭侧成峰,对于采购而言,不同的审视角度得出的结果也不大相同,今天我们一起从最熟悉的商品管理人的角度,看看如何去客观的分析商品采购,商品订货究竟又有哪些方面是我们应该下工夫去着手精心准备的;
如何将订货的思维方式分解到商品上,第一,再次审核原计划的订货数量和订货金额,进行调整和修改;第二,预计期末库存与周转率的再次测算,就是本年度订单配发出去以后,库存如何。第三,了解A类、B类、C类店铺的数量,确认本年营业额增长的多少,有哪些店可以增开,哪些措施是非常有效的。店铺级别通常是根据销售业绩、营业面积和所处的商圈地段来划分,首先考虑业绩,一般情况下考虑品牌的形象、营业面积、各地段的销售数据、金额等,最后就是品牌的季节性推广活动,还有就是全年商品的平均价格折扣率。之后将整个业绩从公司分解到零售,再从零售到商品。
那么商品的订货我们具体主要应该着眼于以下几个方面:
1、原计划的订单数量和金额
2、预计期末库存、周转率的测算
3、A类、B类、C类等不同店铺级别的数量
4、店铺级别通常是根据销售业绩、营业面积和所处的商圈地段来划分,首先考虑业绩,一般情况下考虑品牌的形象、营业面积、各地段的销售数据、金额等
5、各大类历史销售数据(数量、金额、百分比)
6、品牌的季节性推广
7、全年商品的折扣率的把控
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