零售商品管理中商品价格带分析的第一步可以称之为前奏部分，即商品价格带的划分，当然企业不同操作方式也大同小异，有用吊牌价的，有用实际成交价格的，亦有期望使用进货成本价格的，采取何种价格来进行价格带分析，会与用户的分析目的紧密相关。
选定好价格口径之后，便是对其进行分段，公司结合自身品牌定位、依据经验进行比较划分，譬如平价类休闲服饰，300以内可能都分成三个价格段了，但是对于中高端的品牌，599以下，可能才是其第一个价格段。价格段的划分，是与商品的品类极为相关的，对于部分分析目的（如商品企划等），有可能不细化到品类进行价格带分析，就无法得到真正有价值的信息。至于具体是按大类划分，抑或是按中类乃至小类划分，则可考虑企业具体情况进行设定。而在后续的应用讨论中，基本上默认品类是几乎在全部分析中都带入的。
完成了价格带划分，便是寻找合适的价格带应用。应用的展现形式可以有很多种，表格，柱图、饼图、气泡图，定义出用户所需分析目的是首要关键。
服装企业价格带分析，能有哪些作用呢？我们结合到商品运作的过程链条，进行一个简要说明应用场景。
商品企划阶段，价格带分析可以结合过往数据辅助商品价格企划；
代理商订货会时，可以辅助代理商准确订货；
直营终端进行配货时，利用过往商品季价格带结构与消化，可以更精准有效的进行货品组合配货；
季末总结，此部分的应用内容与季初规划较相似，主要是分析应用使用的时间节点有差异。
商品运作流程之外，日常运营过程中，亦可以对区域、终端的零售价格带结构以及折扣情况进行分析，了解顾客群体消费承受水平方面的特征，亦可辅助货品结构的调整，使得商品与周边的顾客更加匹配。
进一步的，对各个品类的价格带进行深入的分析，调整价格带合理性。
看上去场景不少，事实上有很多时候的应用内容还是基本相似的，下文举例几个较为常见且较为有用的。
第一，商品季商品价格带结构分析；
由名称可见，此分析首要是商品季，商品季必选，当然，要更细的话，可以到波段。此应用查看某季商品各个价格带款数、SKC数、进货数量、库存数量、进货%、库存%及差异。
第二，终端门店商品季配货精准情况
通常都是分析直营终端，部分管理较好的企业亦可分析加盟店，查看配货SKU、有销售的SKU，数量;结合售罄率，可以分析价格带的与终端的适应性；
如果分析的时间期间过长，亦可缩短为考核初次配货准确性，各价格带在初次配货N周，SKU动销状况。
第三，终端门店商品价格带零售结构分析
此分析查看某期间终端的零售结构，按价格带查看。基础指标有，零售数量及金额、库存数量及金额、零售结构%、库存结构%、结构差异；还可以把动销率指标加入进来；
结合折扣率，分析各个价格带商品销售的平均折扣水平。基于吊牌价来分析的，可以查看各个吊牌价价格带，都以什么样的折扣水平销售出去。基于实际价格进行分析的，可以了解到这些价格带成交的商品，大概是个什么折扣做下来的。有点像是商品企划或是终端分货时价格因素规划或与消费者实价消费心理与行动“切磋”结果的呈现。
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