第一、确定可安排上市的品类和库存数量
和新品上市规划逻辑一样，鉴于各个品类的销售时间段不同，不同的品类需要在其合适的时间点进行上市安排，例如在某段时间某品类的上市安排中，可以上市的老款数量总量是多少，有哪些品类，多少款式和SKU；
第二、哪些渠道可以安排，各个不同销售渠道的占比是多少；
鉴于老款自身特殊的商品属性，哪些店铺可以上，常规店铺老款占比是多少，工厂店不同年度季的货品占比又是多少，不同店铺需要的老款品类是多少，SKU总量是否可以满足等等；例如某波段老款可上市货品是1万件，那么这一万件要上道哪些店铺，各个店铺的占比是多少；最后分配下去的数量和款式是多少；
第三、结合新品上市计划，合理安排老款的货品结构
由于老款库存上季已经进行过一轮销售，所以在结构的配置中尤其要注意，特别是款式颜色的搭配，单SKU齐码率的保持等等，常规店铺的部分老款上市最好保持完整的商品结构，实在断码比较严重的SKU可以放在专门出清的工厂店或者奥特莱斯店铺进行售卖；
第四、上市与退仓的合理调控
商品管理自身与终端联系的紧密型，决定了好多商品决策一定要站在店铺的角度去考虑，特别是换季货品的退换；由于成本的把控，一般店铺的仓储容量都比较有限，所以在规划新一波段货品上市时，一定要提前或者交叉进行店铺部分货品的退仓安排，或者提前咨询终端仓储容量，以防仓库爆仓；
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