亲学生：杨老师，我刚当上项目经理的时候还是很兴奋的，觉得终于可以从技术转向管理了，离自己的梦想越来越近了
亲老师：那必须得祝贺你！
亲学生：可是，现在项目经理的工作完全不是我想象的样子啊！客户需求变化起来简直就是一戏精，团队小伙伴基本不听我招呼，项目delay，delay，继续delay，领导脸色一天比一天难看，我感觉好累……
亲老师：那你自己觉得是哪里不对？
亲学生：我PMP也考过了，项目启动会也开了，职能老大们的庙门也拜了，陪客户的酒也喝了，难不成是我工作方式不对？
亲老师：那你以为呢？
亲学生：
亲老师：做项目想要不累，“姿势”必须得对！来来来，我给你捋一捋正确的姿势！
敲小黑板啦！
小本本记起来！！
它长这样shei
Emmmm…
好吧这个图笔记不好记
来个抽象派滴~
没体会滴，赶紧买个乐高“实践”一下
艺术专业生表示毫无压力
我们一直这么是迭代艺术创作滴
这个图高级了，快点收藏保存起来
先用最低成本最快速度上线一个最小可行产品MVP（Minimum Viable Product），通过用户反馈确认需求，适应快速变化的需求和环境，在用户深度参与中持续开发产品。
亲学生：这个我懂，问题是什么项目应该用增量开发，什么项目应该用迭代开发，怎么才能选对？
亲老师：好问题，给你一个选择工具，STACEY矩阵
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STACEY矩阵
由Ralph D. Stacey 1996 年在《组织的复杂性与创新》中提出。
——Ralph D. Stacey《STACEY矩阵》
Stacey：
根据需求是否明确和技术是否确定这两个维度，把项目可以划分成5个区域：
第一个区域，需求明确，技术（解决方案）也确定，这类项目就是简单的项目（Simple）；比如注册一个新公司，需求很明确，手续也很清楚，就那么几步规定动作，因此大量代理机构都可以帮你完成这个项目。
第二个区域，需求明确，技术却不确定，也就是说怎么实现不知道，这类项目叫复杂的项目（Complex），也叫棘手的项目。比如“无人驾驶”，这项目需求明确吧？“无人驾驶”四个字把需求说的明明白白，就是不要人开，车自己会走。但是“无人驾驶”研究了几十年，各种方法都试过了，一直也没搞定，最近随着人工智能技术的发展才让无人驾驶离现实越来越接近。
第三个区域，技术很确定，需求却不明确，这类项目最坑爹，比如我们经常遇到这样的客户，让我们开发一个信息系统，问我们会什么技术。你都不耐烦了：“老子啥都会，这根本就不需要什么新技术，问题不是我会什么，关键是你到底要什么？”这类项目是烧脑型的项目（Complicated），愁死个人！
第四个区域，需求不清楚，怎么实现也不清楚，这叫混乱状态的项目（Chaotic）；
第五个区域，就是图中紫色区域，不属于前四种区域的其它项目，属于模糊型（Hazy）项目。
亲学生：简单的项目怎么办？
亲老师：既然需求明确，怎么实现也清楚，最好提前把计划做到位，预测型开发模式最适合。
亲学生：棘手的项目怎么做？
亲老师：技术不确定，怎么实现不知道，只能摸索着来，推荐用迭代开发。
亲学生：那烧脑的项目怎么做？
亲老师：既然客户要什么还没想明白，那就想明白什么先做什么，你边做他边想，最好增量开发，分成多个阶段交付，减少推到重来的风险。
亲学生：模糊的项目怎么办？
亲老师：需求和实现方案都不明确，最好用敏捷开发，适应性强，灵活机动，拥抱变化。
亲学生：那混乱的项目我怎么做？
亲老师：死的太难看，最好别碰。
亲学生：
亲老师：你哭啥？
亲老师：我总算明白了，我现在就是在作死中……
亲老师：哭没用，如果需求和技术，两头都不沾，奉劝领导及时收手也是善事。
做项目工作方式很重要：“项目想不累，工作方式先用对！”
采用#钉钉新工作方式#，让你的项目管理之路更加顺畅！
原创作者|杨述
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