运营商网络技术人员，“转型”之路

岁末，又在写一年的工作总结。

翻了一遍今年工作学习的“转型”之路，趁周末，聊聊运营商技术人员转型的一点点思考吧。

运营商技术人员泛指以下岗位：

• 网络建设人员；

• 网络运维人员；

• 设计院、研究院网络工作从事者。

按照中国移动最新的数据，当前正式员工总数为456239人，而其构成大致的比例如下：技术人员占比27.13%；市场人员占比53.27%；经理人员占比7.51%；综合人员占比10.64%；其他人员占比1.45%。

三大运营商加起来，应该有二三十万技术人员。

困境

最近5年，技术进步+互联网行业对运营商冲击，叠加在一起，很多运营商技术人员应该都体会到了困境。

①厂商依赖，技术空心化

近些年，由于设备厂商的“贴身化”服务，很多运营商网络技术人员“技术空心化”了。

网络技术的核心、细节，都被设备厂商把持，大部分的运营商网络建设维护人员，依附于设备厂商的工程师，成为了所谓管理者。事实上成为了“打杂”的、“看机房”的。

运维网络的您，有多久没敲命令了？有多久不操作网管配置了？

设计院的小伙伴，除了画图、画PPT，您有多久不看新技术、新的路由协议了？

②网络集中化，技术人员需求减少

这些年，随着网络技术的发展，运营商网络越来越集中。

早些年，地市一级还是拥有完整网络的：核心网、传输网、数据网、无线网…

而随着云化、虚拟化的技术发展，网管几乎都集中到了省会，5G核心网控制面甚至集中到了大区。

大部分的网络技术人员，已经很难接触到“网络全貌”，这也是“技术空心化”的原因之一吧。

③行业竞合，冲击一波又一波

近些年，运营商行业整体走下坡，对于技术人员冲击也颇大。

电信、联通5G共建，非承建区域的网络规模骤减。这些地市的技术人员，估计要被迫转型。

随着云计算的发展，互联网巨头与运营商的直接竞争越来越多，许多传统CT知识背景的人员，被要求加速转型IT。

运营商都提出了“人员转型”要求，电信要求网络技术人员向“云”转型，联通对员工提出了“IT化”转型要求。

④技术迭代加速，知识更新难度越来越大

最近几年，运营商网络技术更新加速，跟上新技术发展的步伐，难度越来越大。

以承载网技术为例。

以前TDM时代，以PDH、SDH、WDM技术为代表，技术更新较慢，甚至以十年计，方才有较大的更新。

进入IP时代，从IPRAN、PTN到SPN、SR等等，再叠加SDN、虚拟化、白盒化、开放解耦等，技术迭代非常迅速。

对于传统通信技术背景的人员，跟上技术发展难度颇大。

转型思考

虽然各运营商集团公司都在制定人才转型战略和计划，帮助员工转型。但是目前还都是比较粗放的阶段：

• 运营商需要什么样的人才？需要多少？

• 难道十几万员工都去学编程？

• 怎么样算IT人才转型？看看SDN知识就算了？

小兵里的几位小伙伴都源自运营商，有正在“转型”的，有已经跑去互联网公司的，从自身角度，聊几点“转型”的思考。

①深耕技术，运营开发一体

适合年轻朋友，对技术感兴趣的朋友。

运营商网络集中管理趋势已难改变。建议在地市的年轻朋友们，如果对技术有兴趣，努力提升技术能力，去省会、大区中心，做集中运营、开发。

走这类转型路径，不管您现在是什么专业，需要补充的技能除了本专业知识加强外，主要是云计算、虚拟化、SDN、软件语言方面知识。如果您非IP专业，建议先补IP基础知识，前面这些很多都以IP为基础。

随着网络管理的逐步集中，DevOps模式是大势所趋。

BAT们，几乎没有纯“运维”、纯“建设”人员，建设运营开发，全部一体化。

这个转型之路的难点：人员需求少，知识深度要求高。

走上这条路，走着走着，后面大概率可能会离开运营商了。路宽广。

②转型方案交付

适合不太年轻的朋友，不愿意离乡的朋友。

随着5G ToB兴起、企业上云兴起、垂直行业兴起，运营商的业务类型会逐步扩展。

不仅仅卖张卡，开条专线了。

业务类型的扩展，需要更多的具有网络技术背景的“方案交付人员”。类似设备厂商的“售前”、“售后”人员。

尤其电信、联通非承建区域的网络建维人员，可能大部分都要走这条路了。

这个转型，建议扩展知识面，最好是无线、传输、核心网、数据网、云各方面的知识都懂一些。不需要太深，太尽可能的广。

③抱定传统技术

适合年龄稍微大一些的朋友。

无论运营商如何转型，光缆管道总要有人去修补、机房总要有人去维护、设备掉电了总要有人去排障。

这些传统技能，是会一直被需要的。但是“指挥别人”干这些活的技能，会越来越不被需要。

在基础技能上，不再厂商依赖，自己能动手解决问题，是走这条路的路径吧。

联通今年就提出了“五自”，也算是给员工的转型指导了。

转型之路漫漫，一起探索、努力