在公司里，那些工作能力强的人，能够极高效率地完成自己的工作，从而在同样的一天里能够干很多事情，照理想状态，这样的人，一定升职加薪，指日可待了。
但仍然会有这样的情况，当他们完成了自己的任务，并受到赞赏时，有些老板为了提升公司整体的效率，会把某些任务自然地向这些工作能力强的人倾斜，既然你是“能者”，那么多劳几分对你而言自然不在话下了。
这样的观念不仅仅出现在一家公司。结果这些工作能力强的人，被驱使着做各种事情，远大于自己的本职工作。然而最后，老板只当这些人是个“勤杂工”。多劳没有任何用处，也更不谈升职加薪了。
能者多劳，从来都是一个伪命题。它掩盖住了那些懒惰成性的人，把工作堂而皇之地全部交给了那些工作能力强的人，而这些所谓的“弱者”，也就越发地不愿工作了。
小方在公司里可以说是最让老板省心的员工之一了，他做事很有一套章法，领导一布置好任务，他总是能够提前完成，稿子写得又快又好，而且工作之余，他还报了个商务英语的班，想着让自己更进一步。
公司的同事们，都觉得他很厉害。但是过了一段时间，公司换了一个新领导，这个领导很快地发现了小方的好处，做事有条理，完成任务又好又快，于是常常把他叫到办公室，给他分配任务，让他帮助另外几名“完成任务有问题”的同事。
小方答应了，他晚上熬了几个通宵，把这几位同事的工作仔细梳理了一遍，几乎相当于重新书写了一次。领导自然十分满意，于是用他用得更顺手了。
有时候，甚至那些比较困难的工作任务，他想也不想，就直接丢给小方，小方也沉默地接受了。
然而，因为工作实在是太忙了，小方每天只睡4-5个小时，挤出时间去学英语，却仍然在那年的商务英语考试中失利了，而跟着他一起报名的小王，也正是被他帮助的其中之一，因为工作重担都被小方拉了去，他有大量的时间去复习，结果高分通过了。
这个失利让小方很受打击，而他回头看这一年里，自己一直忙于去做那些对自己而言，其实是没有什么挑战性的工作，已经很久没有学习新东西了。
而如此忙碌的自己，也并没有获得到什么，领导对自己的态度也是一如往昔，只有在工作有问题的时候才会想到自己。并且自己做了那么多事，也还是和隔壁每天上班打游戏的小王一样，领着同样的工资，做着差不多的工作。
小方开始想通了，自己工作能力强，并不能给予领导更好地压榨自己劳动的借口，大量重复性的劳动对自己未来发展也是无意义的，于是他很快地提交了辞呈。
最让领导省心的员工小方，成为了公司里最先离开的那一个。
往往那些“多劳”的人，一个人干着两到三个人地活，而这份工资也被这些人平均分配了，这些人劳心又劳力，结果一无所得，那么，谁愿意去做这个“能者”呢？
其实，能者不是不能多劳，但是多劳须多得，不然只会寒了这些优秀的员工的心。如果不能按劳分配，所有的事都一碗水端平，那么员工的积极性从何而起呢？
而且，日复一日，对这些优秀员工来说，过度超载的工作也会引起他们的生理机能反应，产生倦怠，甚至在极度疲惫的工作状态下，这些工作能力强的人，还容易产生事故，因为他们实在是太疲劳了。
与此同时，那些职场中的弱者，也“顺理成章”地吸附着这些强者的血泪，为自己在职场谋得一席之地。他们，才是促进“能者多劳”命题的最大助推者。
作为领导，对待这些员工，千万不能失了方寸，为了省心，一味地给这些工作能力强的人施压。
有时候，也该让他们歇歇场了，既然支付了同样的成本，对待那些职场上的弱者，只需两种方式，要么逼着他们变强，要么选择淘汰，也是时候让他们也登登场了。
当然，这些已经付出了十分努力的人更需要表彰。
有句话说，这个世界上80%的工作是由20%地人完成的。那么最好的办法是，找到这20%地最优秀的人才，然后给予他们80%的人应有的待遇。这一点，才是能者'多劳'最好的诠释。
作者：千寻客
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