在各级机关，有时候或多或少存在这么一种现象。“能者”由于能办事、会干事，工作质量好、效率高，用起来顺手，所以领导在分配工作时，总是强调让“能者”多干活，特别是一些急难险重的工作，更是非“能者”不用。这样一来，“能者”自然就比一般人要“多劳”些。可是到了评功评奖时又刻意搞平衡照顾。一些人的不满却只换来一句轻飘飘的“能者多劳嘛”。
“能者”的能力水平从何而来?很大程度上就来自于平时的“多劳”。能者走过的每一步，都付出了更多的心血和汗水。无论是机关还是基层，多劳是提高能力的唯一途径，也是对多干活、多出力、多流汗的“多劳者”的潜在回报。一个人要想成为“能者”，就必须经历“多劳”的辛勤和付出，“多劳”是实现“多能”的必要条件。他们“白加黑”、“五加二”，加班加点，钻研业务。正是平日源源不竭的付出和牺牲中，他们渐渐成为“能者”。
评功评奖若要搞平衡照顾，很可能会挫伤“能者”的积极性，这对单位的全面发展是极其不利的。从个人而言，会引发消极怠工，甚至向“庸者”看齐;从整体而言，将会是致很多人不愿意“自讨苦吃”，不愿“额外”奉献牺牲，形成“干多干少，干好干坏一个样”的错误观念。也许有人会说，这说明这些人思想不纯粹，精神境界不高。但是，作为调动人们积极性的制度“杠杆”，一旦向“平衡照顾”倾斜，又怎么能引导人们步入真正的高境界呢?、
也许还有人会说，让能者多劳是领导的“器重”、“栽培”。殊不知，多劳而不能多得，有多少人还会认同这种“器重”和“栽培”呢?其实热衷于搞平衡照顾，说白了就是“老好人”的思想作祟。一味平衡照顾的结果必将导致不平衡，使大家都自甘平庸，最终损害的是单位的发展。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励与竞争的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%;如果受到充分的激励或得到相应的奖励，他们的能力可发挥出80%-90%。汉武帝为了革弊图新，曾听取董仲舒的建议：“毋以日月为功，实试贤能为上”。于是如卫青、霍去病、主父偃、霍光等诸多名臣俊杰才能脱颖而出，缔造了一个偌大帝国。
强调能者多劳，也要强调能者多得。要树立好奖惩激励的导向，对于主动劳，干得好的，要树典型，多表扬;对于不愿劳、干得差的，要多批评，打板子，做到劳有所获、劳有所得，少劳少得、不劳不得，才能让能而劳者有所值，弱而闲者有所惧，避免“劣币驱逐良币”。
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