2018年3月12日，ISO 45001:2018正式发布，标志着被广大组织所普遍采用的ISO三大管理体系标准：ISO 9001：2015质量管理体系、ISO 14001：2015环境管理体系及ISO 45001：2018职业健康安全管理体系标准都完成了以ISO高级结构(HLS)为基础的修订和发布。整合管理体系已成为继ISO标准转版之后，组织最大关注焦点！将多个管理体系如质量、环境、职业健康安全和能源管理等要求整合并融入到组织的业务过程，已成为提高组织运行有效性和效率的当务之急。
为了使广大组织正确理解和实施有效的整合管理体系，我们根据多年来在管理体系咨询、培训和认证领域所积累的专业化理论知识和丰富的实战经验，特别推出这一“整合管理体系全攻略“系列课程，使广大学员理解整合管理体系的总体指导思想及如何落地实施的有效方法，从而帮助您所在组织迅速触摸到整合管理体系的精髓，立刻布局整合 融合的应对之路。
课程大纲
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· 组织在实施多个管理体系中遇到的诸多挑战和问题
· ISO管理体系标准高级结构（HLS）核心内容
· 有效实施整合管理体系关注重点
课程时间：2018年7月12日 20:00
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· 整合管理体系顶层设计思路
· 业务过程方法在整合管理体系中的应用
· “一个平台，一个体系，一本手册”案例分享
课程时间：2018年7月19日 20:00
课程对象
· 各级组织高中级管理人员
· 各管理体系负责人
· 质量、环境、职业健康安全、生产、采购、工程、研发、销售等相关管理人员
· 渴望通过本课程的学习，提升自己职业发展能力的任何人
课程目标
· 了解整合管理体系顶层设计思路
· 了解整合管理体系实施策划方案
· 掌握实施整合管理体系的重点
· 深入了解如何有效实施整合管理体系，以达到可持续发展的经营战略目标
主讲嘉宾
李文远
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李文远先生标智达（北京）管理咨询有限公司创始人，行业知名专家。曾任职于纳威尔格（北京）管理咨询有限公司（Neville-Clarke）总经理（创始人）、上海挪华威认证有限公司（DNV GL）中国区大顾客经理、中国船级社质量认证公司（CCS）风险管理中心总经理。在过去二十多年中，李文远先生一直在国际性咨询机构和国际性认证机构从事管理体系及相关管理项目的咨询、培训及认证管理工作，曾带领专业团队为众多国际性跨国公司及其它优秀组织提供过国际化和专业化咨询、培训及认证服务，服务客户包括：中国奥委会反兴奋剂委员会、天津经济技术开发区管理委员会、北京首都国际机场、通用汽车集团、联想集团、中国海洋石油、雀巢集团、ABB集团等重大项目的负责人。
孟凯
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孟凯先生标智达（北京）管理咨询有限公司联合创始人，高级咨询师，PNC Academy UK注册精益六西格玛黑带。历任电子信息产品标准化国家工程实验室常务副总经理、赛西认证深圳分公司总经理、美国船级社（ABS）认证公司大中华区高级业务发展经理，作为专业服务提供者，已为超过200家各类组织提供培训和咨询服务，作为项目负责人参与过沈阳华晨宝马、3M 中国、华为技术、中国海洋石油、雀巢中国、松下电器、唐山港集团、天津一汽丰田等众多知名企业的管理体系咨询和培训服务。
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