本文内容为对《麦肯锡结构化战略思维》一书的总结归纳，作者为周国元，通过阅读学习到了一种系统思维，也学习到了一些基本的分析工具（感觉像是工具的介绍书哈哈）
本文主要分为两个部分，第一个部分是对整个方法的介绍，第二部分则是自己的收获与感悟。
一、结构化战略思维
整个方法分为定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设与交付五个步骤，下文一一介绍。
1
定义问题
好的问题是一个好的目标导向，对问题多进行一些推敲，可以尝试使用5why分析法帮助自己更好地了解实际。
衡量一个目标问题的好坏评价工具——SMART原则
即明确的、可衡量的、可实现的、结果导向的、有时效性的。
2
结构化分析
这部分是整个方法的核心，文章主要介绍了MECE原则（Manually exclusive,Collectively exhaustive），即相互独立，集体统一。
作者还强调，对问题的“切”是核心。
几个切的方法介绍：
1）子目录法/公式法
这两种方法为横向，把问题横向切分成多个要点，再对切成的要点逐个分析，一层一层传递，最后成为一棵树状结构。
2）流程法/逻辑框架法
这两种方法为纵向，建立与问题相关的逻辑线，然后针对逻辑线的各个内容进行分析。
现有的几个工具：
PEST模型：宏观环境的分析，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类分析
SWOT分析：战略决策分析，从内部的S优势（Strengths）和W劣势（Weaknesses），外部的O机会（Opportunities）和T威胁（Threats）四部分进行分析
波特五力模型：用于竞争战略的分析，从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
BCG矩阵：一种规划企业产品组合的方法，其是一个矩阵坐标轴，在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。并划分成了四个矩阵，对每个矩阵进行定义分析。
这些方法都可以体现“切”这一方法，其中BCG矩阵提供了一个坐标轴切分的思路，横纵坐标各表示一个维度，然后形成4个区域，对四个区域挨个分析（我们可以寻找多个不同的维度，随机选取2个维度使用BCG方法进行分析）。
3
提出假设
假设作为调研的起点内容，根据分析提出合理的假设，然后去行动。
这部分关键的措施为头脑风暴，所有人可以畅所欲言，发散思维，最后选择最好的假设方案。
4
验证假设
通过严谨的科学方法验证之前提出的假设是否正确，即实地调研，通过实践去验证自己的假设。
提出假设与验证假设需要循环进行，最开始提出的假设并不一定是正确的，需要经过验证才是可靠的。
5
交付
当时限到达或者终止时，将现有的方案进行交付（形成一个调研后较为完善的方案）
这部分介绍了很多叙述方法：商务沟通的3S原则、金字塔原则、故事线、SCP叙述框架等等
二、个人收获与感悟
①加深了我对实践论与矛盾论的理解
实践认识论：
矛盾论：
定义问题可以看做是人的认识过程，对客观世界的定义，结构化分析、提出假设与验证假设这三步都是在主观世界的分析，最终形成了一个理论，交付则是再次回到客观世界，对客观世界进行改造。
更像是实践论与矛盾论在行业分析领域的一个应用~
②学习到了一些分析工具
整篇文章讲行业调研的比较多，作者曾在麦肯锡工作，其列举的例子更偏商业，整个方法更像如何交付一个行业分析报告，在交付部分还介绍了很多展示的方法，比如5W2H方法、SCP叙述、金字塔原则等等。
虽然开始是奔着学习系统思维，后来也有其他收获~
在诸多工具中，我觉得收获最大的还是MECE原则，学会把问题切分，且尽可能让切分的角度之间相互独立又集体统一，从而帮助自己全面且清晰的认识一个问题，最终形成一个最优决策~
今后在分析问题的过程中可以多问问自己：
切分的角度之间的关系是如何的？
切分的角度合在一起能够概括这个问题吗？
能不能在另一个维度再做一次分析？
推荐指数：☆☆☆（相比矛盾论差了很多很多~）
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