2023年11月9日,值得录第83篇。
01
老板想激励员工,到底用虚拟股权,还是实际股权?这是一位企业家今天问我的问题。
有些老师说,虚拟股权好,也有些老师说,必须要让员工,掏钱来入实股,因为钱在哪里,心在哪里,人在哪里。
他之前在外面上了很多课,听了很多种说法,但还是不知道怎么选。
我说,三句话就可以回答您的问题。
第一句,员工关心的是自己能拿多少钱,重要的是绝对值。
至于这笔钱叫什么名字,叫奖金还是叫分红,并不重要。
员工其实不关心你的经营数据怎么样,也不关心自己占不占股,占多少股。
他关心的是,我今年到底能拿多少钱。
说白了,大部分中小企业的股份又不值钱。
我占10%的股份,一年拿10万,跟我占1%的股份,一年拿50万,那我肯定选50万。
第二句,工具没有对错,只有合不合适。
一般情况下,虚拟股权的分红就足够激励他了。
什么时候必须让员工真金白银地,掏一大笔钱入实股呢?就是老板风险很大的时候。
比如说有些业务,是处在灰色地带的,一旦员工背叛要挟,老板就很被动。
所以大家干脆绑在一起,做一根绳上的蚂蚱,这样子你放心,我也放心,本质上就是个投名状。
第三句,激励解决不了所有的问题。
最典型的就是中国足球,给的钱还不够多吗?国足靠得住,母猪会上树。
你给一头猪激励一百万,它也上不了树。
所以要么,我们就去找足够聪明、足够勤奋的人,要么我们就把工作流程,拆解得足够简单,来一头猪都能干。
02
客户成交前可能会提出的问题。
现在团队组织能力不够,你们的战略可能落不了地。
以前也请过其他咨询公司/其他老师,最后发现没什么用。
如何让大家更有信心、更有积极性地配合我们去做?
项目需要哪些人参与,团队做业务很忙,会不会占用他们太多时间?
你们跟竞对比有什么优势?
应该选择培训还是选择咨询,是不是上课就能解决现在的问题?
项目会分几个阶段做,每个阶段做什么,需要自己这边做什么?
……
03
给客户的反馈要及时。
给客户的指令要清晰。
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