在公司发展当中，我们无时无刻都在面临选择，小到选择几点开会，选择先做哪项工作。大到选择怎么样的项目，选择什么样的经营方向。有些选择可能无关痛痒，有些却能改变企业的发展路径。
面对商业和职场当中的种种选择，我们又如何保持清醒的头脑，做出正确的判断呢？
今天，为你分享三个关于选择的判断标准，或者会对你有所启发！
在商业中做选择首要考虑的，就是事情值不值得我们去做。当事情是有价值的，我们当然毫不犹豫选择。
面对价值判断，我们可以从“现实价值”、“心理价值”和价值排序三个方面去分析。
▍“现实价值”
或者说是物质价值，简单来讲，就是通过判断事情能够为你带来多少收益，来判断这件事情值不值。
举个例子，当你要选择生产两种产品的时候，A产品市场火爆，生产成本又低；B产品同样火爆，但成本会偏高。如果只从经济的角度去考虑（利润=收益-成本），当然是选择A产品比较划算。
虽然仅仅考虑商业利益去判断事情价值，多少会给人急功近利的感觉。但在商言商，在市场经济寒冬之下，企业的首要目的是先要活下去。通过物质价值判断事情，能够在一定程度上为我们厘定事情利弊。
▍“心理价值”
心理价值相比于物质价值，处于更高层面。通过马斯洛需求层次我们可以看出，除了最底层的生存需求，是与物质挂钩之外。其余的如安全、爱与被爱、尊重与自我实现的需求，都是与心理层面挂钩的。
在做选择的时候，我们往往不会只考虑事情对自己的得失，有时还会考虑到社会价值感，兴趣喜好，以及自我实现等方面。如果说，现实价值是对外部和未来的判断，那么心理价值，更多是对过去和主观感受的判断。
▍价值排序
当然，在现实商业中，我们发现，企业的需求并不仅仅只是这几种，有可能还有很多。这时候，就需要我们对这些价值需求进行清楚的认知，并进行排序。
再判断事情是不是符合自己的价值需求，符合多少。这样判断，有助于我们清晰知道，事情对自己的影响程度有多深，有多少利好。
当然，仅仅依靠价值判断，还不足以让我们行动。我们还需要清楚地知道自己是不是有能力完成这个选择。如果没有，很容易让自己陷于囹圄之中。
比如当初让巨人集团陷入危机的“巨人大厦事件”，就是因为起没有对自身实力有清楚的认知而导致的。
其次，我们还需要对选择环境有一个清晰的判断。
著名经济学教授--薛兆丰老师，曾经举过一个很有趣的例子。 假设我们远处有一块金子。任何人只要跑过去，就能拿到这块金子了。但无论多少人冲过去抢这个金子，最后只有一个人能拿到，其他人都是陪跑的。
假设我们要做的那件事情就是那块金子，这时候，我们就要判断周围有没有对手做着同一件事情，我们又有没有足够实力打败他们。对能力和环境的判断，有利于我们避免企业做无用功和低效。
现实商业环境中，外部环境远远比我们想想的复杂，企业在判断自身实力的时候，应充分考虑到所有细节（如国家政策，行业趋势等等）。
考虑越充分，对自身能力与事情匹配程度的分析就越全面。
在日常的企业经营当中，要选择的事情可能有很多，但时间是有限的，选择完成一件，必定会牺牲掉另外一件给你带来的收益。这时候，我们就需要衡量两件事情的“机会成本”和“沉没成本”，去判断哪件事情，对我们最有利。
▍机会成本
简单来说，机会成本指的是同时进行的两件事情，你放弃选择做的那件事情，所可能获得的收益。
举个例子，假如你有1000元的学习基金，可以用来选择线下的一次培训，和线上的3门课程。
如果你选择一样，就要放弃另外一样对你带来的受益。这时候，线下培训和线上课程，就互为机会成本。
对于企业来说，机会成本的思维更多是对未来发展的判断，是一基于战略，来分析各个选项的优劣战略型的思维模式。在这种模式之下，企业更多应考虑：如果我不去做这件事，我可能会失去什么？做了，收益会不会比不做更大。
因为害怕失去未来可能的机会，因此一家看重机会成本的企业面对眼前的得失会显得不太计较，面对未来，会更有勇气做一些新尝试。
▍沉没成本
与机会成本不同，沉没成本指的是你已经在某一件事情上投入进去的，不可逆的成本。
比如，你在某个项目上花费了3个月的时间去筹备，并为此投入了几十万的设备。你所投入的“3个月时间”，和“设备产生的折旧”可以算在沉没成本的范畴，因为这些花费是不可逆的。
又因为成本不可回收，我们单单计算沉没成本对于企业发展是没有意义的。沉没成本，需要与机会成本做一个比较才能看出对企业发展的利弊。
还是上面的例子：假如项目还需要投资10万和1个月时间，才能开始。这时候，有另外一个项目，同样只需投入10万，与1个月，便可获得持续回报。你会怎么选择？发现没有？当有其他选择出现的时候，你做出选择更加容易，因为有对比的产生。
因此，企业在做选择的时候需要想清楚三个问题:
1、理清自己已经投入的沉没成本是什么
2、另外一个选择，能不能赚回我在这个选择上所花费的沉没成本
3、事情的发展趋势是上升还是下降，继续投入能不能回收
以上就是关于选择的三个判断标准分享，希望对你有帮助！
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